Estudo da adaptação estratégica da accountability

Abstract

O presente artigo discorre sobre o processo de mudança e adaptação estratégica da accountability do município de Ijuí/RS, em um estudo a partir da institucionalização do processo de accountability, indicando as possibilidades de desenvolvimento no município ao longo do período de mudança e de adaptações, de ordem da legislação pública, do exercício da cidadania e do controle social. Propõe-se uma análise longitudinal da direct research (MINTZBERG, 1978), contemplando o ambiente de mudança e as questões de organização e adequação realizadas no decorrer do processo, com as contribuições de Pettigrew, Ferlie e Mckee (1992) para o contexto, conteúdo e processo de mudança, e de Hrebiniak e Joyce (1985) para a análise e interpretação das tipologias de adaptação estratégica. O município está situado na região Noroeste/RS e destaca-se por sua população e pela participação da sociedade no acompanhamento da gestão pública, dando importância para a accountability como fundamental no processo de gestão estratégica perante a responsabilidade com ética, na condução dos recursos públicos em geral. O estudo revela que no processo de mudança e adaptação estratégica da accountability o ambiente é determinante tanto para a escolha diferenciada como para a escolha estratégica, e a adaptação por vontade prevalece no sentido de aproximar o desempenho do governo com as necessidades do cidadão. Em relação ao desenvolvimento da accountability, a interação da gestão pública com o cidadão é capaz de produzir resultados por meio das escolhas estratégicas.
 Palavras-chave: Adaptação estratégica. Esfera pública. Accountability. Desenvolvimento. Ijuí.