Abstract
O objetivo geral deste trabalho é analisar as estratégias de internacionalização das empresas multinacionais brasileiras fabricantes de implementos agrícolas. Para realização do enquadramento teórico-empírico são adotadas as Tipologias de Dunning, da Escola Nórdica e as Dimensões Culturais de Hofstede. Para tal, são analisados dois casos pilotos de empresas concorrentes que possuem características muito semelhantes em termos de estrutura organizacional. Este estudo evidenciou em que medida o alinhamento estratégico está orientado a metas considerando: (i) exploração de recursos naturais e vantagens de custos de mão de obra não qualificada (resource seeking); (ii) vantagens de localização e sinergias de mercado (market seeking); (iii) investimentos orientados à busca de ativos estratégicos do tipo efficiency seeking (aquelas que buscam racionalizar a produção e explorar economias de especialização e localização); (iv) investimentos do tipo strategic asset seeking (voltados à aquisição de recursos e competências com o objetivo de incrementar sua competitividade por meio de da inovação e crescimento das capacidades estratégicas).
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