Abstract

Este artículo tiene como objetivo identificar las estrategias para la gestión del talento humano que actualmente desarrollan las asociaciones yuqueras del departamento de Sucre, Colombia. El análisis se realiza a la luz de la teoría de la responsabilidad social empresarial, tomando como base los indicadores del instituto Ethos, de Brasil. La investigación tiene un enfoque cualitativo, en la cual se desarrollaron entrevistas a profundidad con los líderes de diez asociaciones de cultivadores de yuca; así mismo, la observación fue parte importante del estudio, lo cual complementó el análisis de la información. Los resultados indican que las asociaciones, a pesar de estar constituidas legalmente, no adelantan acciones en pro de la gestión del talento humano, y esto se da básicamente por desconocimiento sobre el tema. Sin embargo, existe intención de cambio, porque las asociaciones reconocen la importancia que tiene el talento humano dentro de las empresas. Esto las ha llevado a unirse y gestionar capacitaciones y recursos de forma conjunta, para favorecer el crecimiento gremial.

Highlights

  • Este artículo tiene como objetivo identificar las estrategias para la gestión del talento humano que actualmente desarrollan las asociaciones yuqueras del departamento de Sucre, Colombia

  • The objective of this article is to identify strategies for the management of human talent that are currently being developed by the yuqueras associations of the department of Sucre, Colombia

  • The results indicate that the associations, in spite of being constituted legally, do not advance actions in favor of the management of human talent, and this is basically due to ignorance on the subject

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Summary

Introducción

La Gestión del Talento Humano, GTH, ha llegado a ser reconocida como una parte inherente a la administración de las organizaciones, donde lo que se persigue es mejorar y mantener relaciones integrales en todas las áreas de la empresa (Alean-Pico, del Río, Simancas-Trujillo & Rodríguez-Arias, 2017). El talento humano en la organización, visto desde la RSE, es uno de los stakeholders más importantes, ya que con ellos es posible alcanzar los objetivos que se proponga la empresa; además, es el que conforma el primer círculo de confianza de cualquier organización (Balza-Franco & Cardona-Arbeláez, 2015). Teniendo en cuenta la evolución constante del comportamiento humano, y que las organizaciones día tras día buscan ser más productivas y competitivas, es importante analizar los aspectos que permitan convertir en una estrategia la GTH, ya que se trata de un factor primordial y diferenciador frente a la competencia (Morales-Rubiano, Ortiz-Riaga, Duqe-Orozco & Plata-Pacheco, 2017; Alzate, 2017). Los resultados permiten brindar algunas recomendaciones para convertir a la GTH en una estrategia que genere beneficios para las asociaciones

Metodología
Resultados y discusión
Conclusiones
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