Abstract
The paper considers the main components of the results, which the enterprise obtains introducing the strategy of diversification of trade flows into its activity. The purpose of the study is the formation and evaluation of the results of introduction of trade flow diversification in the enterprise. During the study, the methods of theoretical generalization, systematization and comparative analysis were applied, which allowed to determine and formulate the essence of such categories as "diversification of trade flows", "result". The methods of determining the results, with the use of which they can be assessed are presented in the paper. The proposed analysis allows to estimate both financial and non-financial results, which the enterprise obtains at the diversification of trade flows and to determine the efficiency and feasibility of such introduction. The research results can be used by the head of the enterprise for the evaluation of the efficiency of trade flow diversification and ensuring of stable operation of the enterprise. It is possible to make amendments and additions to the proposed methods of result evaluation, depending on the specifics of the enterprise activity. However, the main component of the analysis of results of trade flow diversification is the change of enterprise profits.
Highlights
В сучасних умовах глобалізаційних та інтеграційних процесів, стратегічною ціллю діяльності будь-якого під приємства є отримання прибутку
Питанню диверсифікації присвячені праці таких нау ковців як: Амстронг Г., Боумен К., Котлер Ф., Мінц берг Г., Портер М., Фатхутдінов Р
Т. Саблук, проте недо статньо уваги приділено питанню розвитку обладнання, а відтак зумовило вибір напрямку дослідження
Summary
Одним з основних методів оцінювання впровадження стратегії диверсифікації товаропотоків є обчислення відносного значення ефективності. Виходячи із визначен ня економічної ефективності, за Великим економічним словником, вважаємо, що ефективність диверсифікації товаропотоків — це результативність впровадження цієї стратегії, яка характеризується відношенням отрима ної економічної вигоди, (результату від впровадження) до витрат, які були зумовлені на отримання цього ре зультату [1]. Ми отримаємо еко номічні результати, які можна поділити на фінансові та нефінансові. Фінансові результати відображаються у збільшенні прибутку (за рахунок приросту виручки), а нефінансові результати — як додаткові вигоди, які не можна оцінити в грошовому еквіваленті. Складові нефінансових результатів сприяють підвищенню вартості (цінності) підприємства, що відображається у збільшенні виручки від реалізації
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
