Abstract
The municipalities in the Buenos Aires suburbs acquired various positions under the fluctuations of national policy. Specifically, in regard to the implementation of social policies. In this work we address the execution of the Argentina Work - Social Income with Work Program by the Municipality of La Matanza (2009-2018). To do this, we propose a diachronic look after its emergence during the government of the Front for Victory and its completion with the Change Alliance. Specifically, we focus on the political, functional and material dimensions of the local program implementation regime from the municipality. The methodology used is qualitative composed of requests for information, semi-structured interviews conducted both to representatives of the executing agency and to the incumbents and participant observation.
Highlights
A partir de la década del noventa en Argentina, los municipios y las organizaciones de la sociedad civil han cobrado relevancia producto de la revitalización del territorio local por procesos de descentralización y de territorialización (Natalucci, Pérez, Schuster y Gattoni, 2013; González Bombal, Kessler y Svampa, 2010; Massetti, 2009; De Piero, 2005; Svampa y Pereyra, 2003)
Dicho concepto remite a organizaciones de desocupados organizados que utilizaban el espacio público para canalizar demandas a través de diferentes estrategias, entre ellas, el corte de ruta
Del Programa Trabajar al Programa de Ingreso Social con Trabajo “Argentina Trabaja”: los nuevos dispositivos de gestión y su impacto en el gobierno local
Summary
El régimen de implementación local del AT-PRIST, que comenzó a implementarse desde el 2009, atravesó transformaciones y tuvo particularidades diferentes en las etapas que construimos del programa: inicio-despliegue territorial (2009-2012), consolidación (2012-2015) y transición (2016-2017). Para la implementación del programa en el distrito, el representante del MDSN firmó el convenio con el intendente del municipio y en el distrito de. Dicho concepto remite a organizaciones de desocupados organizados que utilizaban el espacio público para canalizar demandas a través de diferentes estrategias, entre ellas, el corte de ruta. Los últimos programas se dividieron en dos, porque teníamos una parte que hacía servicios, que se firmó con la Municipalidad de la Matanza, y una parte que hacía producción, que se firmó con el IMDES. Hoy [julio 2016], el último convenio que hemos firmado es únicamente con el IMDES (Nahuel, funcionario técnico municipal, 16/ 07/2016). El testimonio de Nahuel nos permite adentrarnos en el recorrido técnico-político que atravesó el programa para comenzar y continuar implementándose. Específicamente, observamos como participaron dos dependencias municipales que fueron oscilando en su incidencia en función del contenido del programa
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