Abstract
Celem artykułu jest krytycznadyskusja o istniejących definicjach procesu due diligence oraz wskazanie różnic pomiędzy nimi na tle aktualnych praktyk rynkowych. Na podstawie dostępnych publikacji oraz doświadczeniach autora z praktyki, przeprowadzono analizę metod używanych w realizacji tychże procesów. Wskazano, że dotychczasowy zakres stosowania procesów due dilligence należy poszerzyć o coraz bardziej popularne w działalności przedsiębiorstw procesy outsourcingowe, które również wymagają dokładnej analizy przejmowanego obszaru biznesowego (w przypadku tzw. BPO – Business Process Outsourcing). Niniejsza publikacja powstała na bazie wieloletnich doświadczeń zdobytych przez autora w pracy przy realizacji projektów fuzji i przejęć. W drugiej części zostały zaprezentowane sugestie autora związane z prowadzeniem projektów due diligence, ze szczególnym uwzględnieniem struktury organizacyjnej, analizy ryzyka i raportu podsumowującego badanie. W opinii autora, ich wdrożenie ma szansę przełożyć się na poprawienie współczynnika udanych fuzji i przejęć.
Highlights
Od wielu lat formuła ta realizowana jest w inny sposób – zamiast fizycznego pomieszczenia wykorzystuje się wirtualne zasoby dyskowe, tzw. virtual data room (Mączyńska, Adamska, 2008; Sherman, 2005), który umożliwia wielu osobom jednocześnie dostęp do danych przedstawionych przez sprzedającego
Sinkin J., Putney T. (2014), Do’s and don’t of Due Diligence, “Journal of Accountancy”, p. 27. 32. Sudarsanam S. (1998), Fuzje i przejęcia, Warszawa, WIG Press. 33. Thurow L. (1999), Przyszłość kapitalizmu: jak dzisiejsze siły kapitalizmu kształtują świat jutra, Wrocław, Wydawnictwa Dolnośląskie. 34. Tissen M., Sneidere R. (2014), Origination of Due Diligence and scope of its application, “Journal of Business Management”, Vol 4, p. 103-105
Summary
Streszczenie: Celem artykułu jest krytyczna dyskusja o istniejących definicjach procesu due diligence oraz wskazanie różnic pomiędzy nimi na tle aktualnych praktyk rynkowych. Doszło do ponad 100 000 prób zawarcia transakcji fuzji i przejęć, z których przytłaczająca większość była wspierana przez proces due diligence. Jest to o tyle istotne, że większość procesów fuzji i przejęć nie kończy się sukcesem w długim okresie. Podstawowa definicja jest dość skromna, skupia się na due diligence jako procesie sprawdzenia firmy przejmowanej, jednak kładzie też nacisk na odejście od weryfikacji jedynie wyników finansowych przedstawionych w raportach rocznych, jednocześnie nakładając obowiązek przeanalizowania możliwie wszystkich obszarów firmy (Rozwadowska, 2012). Takie podejście jest znacznie lepsze, gdyż wskazuje na konieczność objęcia badaniem również obszaru technologicznego, co w przypadku firm produkcyjnych zawiera nie tylko typowo techniczny know-how, ale także ocenę istniejących procedur, czy choćby fizycznej kondycji linii montażowych. Banks zwracają uwagę na konieczność analizy R&D przedsiębiorstwa (Lemioux, Banks, 2007) pod kątem liczby patentów lub nowych rozwiązań, co pozwoli ocenić szansę na dynamiczny rozwój firmy, ewentualnie wpływ na integrację obu podmiotów
Sign-in/Register to view highlights & summary 
Published Version (
Free)
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call