Abstract
A literatura apresenta análises relacionadas a um processo de transferência de tecnologia (PTT), porém, existe pouco material sobre a prevenção dos impactos desse tipo de processo. PTTs entre empresas de países desenvolvidos para países em desenvolvimento tendem a apresentar dificuldades, porém, entre países em desenvolvimento esse processo é ainda mais difícil, com pouco recurso para suportar os procedimentos envolvidos. Esse artigo propõe um conjunto de diretrizes preventivas para minimizar os problemas resultantes de um PTT entre empresas industriais da América Latina. Para isso, é feito um levantamento bibliográfico sobre os PTTs entre indústrias, visando identificar as variáveis que influenciam esse tipo de processo. Com o objetivo de focar na América Latina e identificar os fatores de impacto nesse tipo de PTT, o trabalho apresenta um estudo de caso onde ocorre a transferência de tecnologia de uma empresa brasileira para uma filial situada no México. Posteriormente, utiliza esse mesmo caso para simular a aplicação das diretrizes propostas, com o objetivo de testá-las. O trabalho contribui com onze diretrizes que visam minimizar 14 variáveis, identificadas como impactantes em um PTT. Após a aplicação dessas diretrizes, constatou-se que a indústria poderia ter reduzido os seus gastos e atendido melhor o cliente local, se esta tivesse utilizado essas diretrizes antes de iniciar esse PTT.
Highlights
Com a globalização de conhecimentos e uniformidade de mercados, muitas empresas buscam ampliar as suas atividades comerciais e produtivas para outras regiões, sejam dentro do país ou fora dele
Esse artigo apresenta um conjunto de diretrizes de apoio para se transferir tecnologia entre empresas da mesma organização ou entre organizações diferentes, com sedes em diferentes locais, regiões ou países, com foco nos países em desenvolvimento
Departamento logístico estruturado, Poucos funcionários com treinamento no Brasil
Summary
Com a globalização de conhecimentos e uniformidade de mercados, muitas empresas buscam ampliar as suas atividades comerciais e produtivas para outras regiões, sejam dentro do país ou fora dele. Em um estudo de caso, o autor apresenta as mudanças do PTT ocorridas na China após a sua expansão industrial, considerando a distribuição e influência de diferentes países que transferiram tecnologia para regiões distintas do território chinês. Petroni e Verbano (2000) também apresentam uma estratégia para desenvolver e transferir tecnologia, porém, com foco na indústria aeroespacial. Esse artigo apresenta um conjunto de diretrizes de apoio para se transferir tecnologia entre empresas da mesma organização ou entre organizações diferentes, com sedes em diferentes locais, regiões ou países, com foco nos países em desenvolvimento. Além da revisão bibliográfica, foi realizado um estudo de caso para analisar um PTT entre empresas de uma mesma organização, sendo a matriz situada no Sul do Brasil e a nova filial instalada no México entre 2007 e 2008
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