Abstract
Resumo A morosidade das decisões judiciais e a desigualdade de acesso aos serviços prestados pelas organizações da Justiça expõem fragilidades do sistema de Justiça brasileiro. A inovação é colocada como forma de enfrentar a crise, acreditando que, uma vez adotada, pode influenciar o desempenho das organizações da Justiça. Assim, o objetivo deste artigo é propor um modelo teórico-metodológico que aponte dimensões que influenciam o processo de inovação em organizações da Justiça. A premissa é de que atores, fatos e variáveis de natureza política, social e econômica, vinculados a distintos níveis de análise - institucional, interorganizacional, organizacional e individual - influenciam a inovação na Justiça. O sentimento de identidade e os objetivos comuns podem estimular ou restringir a interação e a cooperação entre atores que estão inseridos em uma cultura de normas e valores específicos do sistema de justiça. O modelo foi construído com base na teoria da inovação e no institucionalismo organizacional, identificando-se 5 dimensões que podem afetar a inovação em organizações da Justiça: ambiente institucional; recursos organizacionais; relações de cooperação; liderança; e comportamento inovador. Ao final, são formuladas proposições a testar em pesquisas.
Highlights
Transforming an idea into something real and available to society, that is, an innovation, requires the participation of several actors, performing the most varied roles and actions, to achieve their objectives
This paper proposes a theoretical and methodological framework, associating different levels of analysis – institutional, interorganizational, organizational and individual – to identify which dimensions influence the process of innovation in organizations of justice in Brazil
The discussion held demonstrates the importance on explain and understand how the institutional environment, the innovative behavior of individuals, leadership, organizational resources and cooperative relationships influence the process of innovation in a highly institutionalized environment such as Justice
Summary
Transforming an idea into something real and available to society, that is, an innovation, requires the participation of several actors, performing the most varied roles and actions, to achieve their objectives. The integrative approach of innovation presupposes: 1) innovation as a specific activity that depends on the interaction of the various actors in the institutional environment; 2) the decision-making context is subjective, reflecting the decision-maker’s perceptions of the activity, of the available resources and the expected benefits from the innovation; 3) the actor responsible for the innovation design and implementation process has autonomy and mastery of the decision-making process; and ; 4) the agent’s behavior is subjectively conditioned by the institutional and functional domain (HARTLEY, 2005; TEECE, 1996; EDQUIST, 1997) These behaviors are not strictly determined and changes in institutional and organizational contexts can occur. To be widely accepted and widespread, a change must alter the existing institutional logic
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