Abstract

En la actualidad, es necesario para las organizaciones desarrollar un estilo de liderazgo transformacional, contar con una mision, sentido de pertenencia, objetivos a largo plazo, intereses compartidos y, sobre todo, un gran sentido de interdependencia. En esta investigacion se identificaron las practicas de liderazgo existentes en el personal de enfermeria perteneciente a distintos hospitales publicos de Mexico, a partir del modelo MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) expuesto por Bass y Avolio, evaluando cada una de sus dimensiones y relacionandolas con ciertas variables laborales. La muestra la conformaron 1,500 enfermeras. Los hallazgos mas importantes muestran una inclinacion hacia practicas de gestion de caracter transaccional, mismos que tiene mayor correlacion con las variables «antiguedad» y «turno del personal».

Highlights

  • Q model (Multifactor Leadership Questionnaire) presented by Bass and Avolio, evaluating each of its dimensions and relating them to certain variables

  • The research sample consisted of 1500 nurses

  • The most important findings show an inclination towards management practices of a transactional nature, which has a greater correlation with the variables “seniority” and “staff turnover”

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Summary

Tolerancia Psicológica

El uso del sentido del humor del líder permite resolver situaciones conflictivas en aspectos de las relaciones humanas. El uso de bromas de buen gusto permite el desarrollo de un clima agradable de trabajo. Usa el sentido del humor para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para manejar momentos duros. 7. Premio Contingente: El líder premia a los seguidores por lograr los niveles de actuación especificados. El premio es dependiente del esfuerzo y el nivel de actuación de logro. Contrata el intercambio de recompensas por esfuerzos, promete recompensas por el buen rendimiento, reconoce logros

Administración por Excepción Pasiva
Findings
13. Efectividad
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