Abstract

The essence of organizational culture of the head of educational institution, its humanistic direction and vectors of development are revealed in the article. Organizational culture (as a phenomenon) in the world theory and practice of management is defined in the humanistic approach to the organization and management of people in it, where the main task of management is adaptation to the external environment and trying to change it through the development of organizational culture, which helps to influence the activities of the organization through established values, norms, traditions, language, etc.; equips executives with a special system of concepts that makes day-to-day leadership of people meaningful and understandable. A great potential in addressing this issue is the process of professional training of executives, during which it is possible to influence both the interests of the organization as a whole and its individual members – teachers.
 The role of the leader in the development of organizational culture of the modern school is positioned, which requires not only comprehensive knowledge, perfect knowledge of management science, but also true dedication and unlimited responsibility for the task, high pedagogical skills. Analyzing scientific approaches to the study of this problem is necessary to develop methods that would increase the motivation of managers to constantly seek ways to improve management credo, and, as a consequence, create the benchmarks of their professional behavior and organization of management activities. The results of the study are summarized regarding the essence of pedagogical skill, which includes the following components: professional competence, readiness for creative professional activity, pedagogical abilities and pedagogical technique. It is determined that the pedagogical skills of the head of the modern school are considered in the context of introduction of new effective educational technologies, rational use of didactic, material and technological and human resources, achievements of the national pedagogical theory and practice, high level of organizational culture of raising the educational level of the educational cadre.

Highlights

  • Позиціонується роль керівника у процесі розвитку організаційної культури сучасної школи, що вимагає не тільки всебічних знань, досконалого володіння наукою управління, але й справжньої самовідданості і безмежної відповідальності за доручену справу, високої педагогічної майстерності

  • Поняття «культура» у філософському словнику тлумачиться, як сукупність практичних, матеріальних і духовних надбань людства, які відображають історично досягнутий рівень розвитку суспільства й людини і втілюються в результатах її продуктивної діяльності

  • Досліджуючи структурно-змістову сутність організаційної культури керівника ЗЗСО, ми визначили такі чинники його педагогічної діяльності, як: педагогічна майстерність, впливовість, творча співпраця, емпатія, асертивність, гуманне ставлення до інших та предметна компетентність

Read more

Summary

Introduction

Позиціонується роль керівника у процесі розвитку організаційної культури сучасної школи, що вимагає не тільки всебічних знань, досконалого володіння наукою управління, але й справжньої самовідданості і безмежної відповідальності за доручену справу, високої педагогічної майстерності. Узагальнено результати дослідження, щодо сутності педагогічної майстерності, яка включає такі складові: професійну компетентність, готовність до творчої професійної діяльності ,педагогічні здібності та педагогічну техніку. Що педагогічна майстерність керівника сучасної школи розглядається в контексті упровадження нових ефективних освітніх технологій, раціонального використання дидактичних, матеріальнотехнологічних і кадрових ресурсів, здобутків вітчизняної педагогічної теорії і практики, високого рівня організаційної культури підвищення освітнього цензу педагогічних кадрів закладу загальної середньої освіти.

Results
Conclusion
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.