Abstract
The main purpose of this article is to identify the factors that influence the IT project management. It has been noted that in practice the implementation of IT projects there are large discrepancies in the approach to the implementation of IT project management. They result from the prior habits of experts and consultants to the methods used previously, simple incompetence, convenience or lack of understanding of the essence of the need to manage IT projects. Among the selected group of specialists in this field and field consultants at the turn of 2016 and 2017, the CAWI method was used to study opinions on the use of project management techniques and processes in the implementation of IT projects. Then, based on the results obtained, the analyzes and the conclusions and recommendations resulting from them were analyzed. Formulated conclusions can be the starting point for creating an effective project management quality management system.
Highlights
M Słowa kluczowe: zarządzanie projektami; zarządzanie procesami; przedsięwzięcia informatyczne U Keywords: project management; process management; IT enterprise
W ujęciu klasycznym zarządzanie projektem jest wyjątkowym, jednostkowym przedsięwzięciem, podejmowanym w celu wytworzenia ilościowo i jakościowo określonego, unikatowego produktu lub usługi przy pomocy przydzielonych zasobów ludzkich, materialnych i finansowych, ograniczonym w czasie jednoznacznie zdefiniowanym punktem startowym i końcowym, które są połączone etapami realizacji wyodrębnionymi w ramach określonej metody [Wyrozębski, Trocki, 2015]
Podobna liczba osób pochodziła z miast poniżej 50 tys. mieszkańców (16%) i miast z przedziału 50–100 tys. mieszkańców
Summary
Determinants of Using Project Management in the Implementation of Information Systems. Teoretycznie powiększać się powinna rozpiętość pomiędzy dwoma podstawowymi rodzajami działań rozróżnianymi we współczesnej organizacji: projektami i procesami. W zasadzie, w pewnym sensie, projekty są podzbiorami procesów – są to wszystkie procesy, które możemy określić jako nierutynowe, innowacyjne, pragmatyczne, obarczone dużym ryzykiem i niepowtarzalnością. Wbrew swojej klasycznej definicji projekty w zasadzie nigdy się nie kończą. Każdy koniec jednego projektu daje początek następnemu – w sumie stanowią one czasami niekończący się cykl projektów, których nawet nie sposób nazwać podprojektami, ponieważ nigdy (chociażby ze względu na niepewność i wysokie ryzyko) nie wiadomo, w jakim kierunku. Jaki z tego wynika, polega na tym, że zarządzanie projektami coraz bardziej zbliża się do metodyk zarządzania procesami, dąży bowiem do operowania standardowymi regułami rozwiązywania niestandardowych problemów, które stara się za pomocą specyficznych metod i technik zestandaryzować (czyli zamienić w procesy) przez daleko idącą formalizację [Chmielarz, 2015]. Występujące w literaturze rozgraniczenie (tab. 1) wygląda sztucznie i nie oddaje w pełni rzeczywistości
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
