Desirable Features of a Successful Entrepreneur: The Perspective of Family and Non-Family Firms

Beata Agnieszka Żukowska,Ada Domańska,Robert Zajkowski

doi:10.17951/h.2018.52.6.141-151

Beata Agnieszka Żukowska, Ada Domańska + Show 1 more

Open Access

PDF Available

https://doi.org/10.17951/h.2018.52.6.141-151

Copy DOI

Export

Save

Cite

Abstract
Highlights/Summary
Full-Text PDF
Similar Papers

Abstract

Listen

Pożądane cechy i umiejętności dobrego przedsiębiorcy mogą się różnić w zależności od organizacji, w którą jest zaangażowany. W przedsiębiorstwach rodzinnych, w których spotykają się co najmniej dwa systemy: rodzina i przedsiębiorstwo – pożądane cechy przedsiębiorcy mogą być zupełnie inne niż w przypadku pozostałych przedsiębiorstw. Głównym celem artykułu było ustalenie, które z tych cech są lepiej postrzegane przez firmy rodzinne, a które – przez firmy nierodzinne. Wyniki pokazują, że dla przedsiębiorców rodzinnych cechy związane z utrzymaniem długoterminowego przetrwania są ważniejsze niż dla firm nierodzinnych. Co więcej, umiejętności, które mogą być przydatne dla rozwoju kapitału społecznego (np. umiejętności negocjacyjne i tworzenie relacji biznesowych), są ważniejsze w firmach nierodzinnych. Ocena wyników uzyskanych w tym badaniu wskazuje, że w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej firmy rodzinne nie powinny bagatelizować roli umiejętności społecznych i powinny być bardziej otwarte na podejmowanie ryzyka, ponieważ z czasem może się to okazać jedyną drogą do zapewnienia im przetrwania na rynku.

Highlights

The traits and skills of a successful entrepreneur may differ between businesses.In family enterprises, where at least two systems – family and business – meet, the desirable characteristics of a good entrepreneur are different from those in non-familyBEATA ŻUKOWSKA, ADA DOMAŃSKA, ROBERT ZAJKOWSKI businesses
Creating a logit regression model allowed us to distinguish which entrepreneur traits are more likely to be considered vital for a family business and which are considered vital for a non-family business
The desirable features of an entrepreneur vary between family and non-family businesses

Summary

Introduction

The traits and skills of a successful entrepreneur may differ between businesses.In family enterprises, where at least two systems – family and business – meet, the desirable characteristics of a good entrepreneur are different from those in non-familyBEATA ŻUKOWSKA, ADA DOMAŃSKA, ROBERT ZAJKOWSKI businesses. In family enterprises, where at least two systems – family and business – meet, the desirable characteristics of a good entrepreneur are different from those in non-family. Entrepreneurs in family irms are more likely to favour leaders who are long-term orientated, and they are more sceptical about leaders with a higher appetite for risk. This attitude towards entrepreneurial characteristics is crucial when considering succession. We can assume that in family irms, the preparation of potential successors can be targeted to speciic characteristics in order to improve or develop the desirable features of a successful entrepreneur. As far as we know, this topic is yet to be examined in Poland

Objectives

Results

Conclusion