Abstract

Este estudo apresenta o desenvolvimento e a validação da escala de percepção de políticas de gestão de pessoas (EPPGP) para aferir a percepção dos colaboradores quanto às políticas organizacionais de gestão de pessoas implementadas, considerando a relevância estratégica da gestão de pessoas para as organizações atualmente. O método abrangeu a construção da escala envolvendo a operacionalização da variável e a análise teórica dos itens, bem como a validação da escala que se remete à coleta dos dados, sua limpeza e tratamento, à análise fatorial e à aferição da confiabilidade dos fatores. A pesquisa permitiu apresentar um instrumento multifatorial com 19 itens, distribuídos em quatro fatores, explicando 60,36% da variância total do construto. O estudo contribui com a produção científica na área de gestão de pessoas e correlatas, uma vez que a EPPGP pode ser usada em estudos relacionais organizacionais e pelos gestores para incrementar o bem-estar dos colaboradores.

Highlights

  • This study aimed to show the development and the validation of the “perception of personnel management policies scale”, created to evaluate personnels perception related to organizations human resource management policies, considering the strategic relevance of the human resource management for the organizations nowadays

  • In 4 factors, explaning 60.36% of the concepts total variance The study may contribute to human resource management field and correlates, in that the variable “personnel management policies” may be introduced in relational studies as well as may be used by managers in order to improve the personnels welfare

  • Os autores ainda enfatizam que as organizações que se destacam são aquelas que adicionam valor a investidores, clientes e funcionários, entendidos como as três principais fontes de valor das organizações

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Summary

REFERENCIAL TEÓRICO

Esta seção apresenta algumas considerações preliminares concernentes ao papel estratégico da gestão de pessoas nas organizações, algumas definições e pressupostos teóricos da variável “percepção de políticas de gestão de pessoas”, e, por fim, as definições constitutivas e operacionais das políticas de GP

CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES
DEFINIÇÕES E PRESSUPOSTOS TEÓRICOS
DEFINIÇÕES CONSTITUTIVAS E OPERACIONAIS
Política de GP: envolvimento
Política de GP: condições de trabalho 85
Política de GP: recompensas
PROCEDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO DA ESCALA
PROCEDIMENTOS DE VALIDAÇÃO DA ESCALA
RESULTADOS E ANÁLISES
Findings
CONCLUSÕES

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