Abstract
In this article the problem of time management in the planning of execution for development programs is considered. The aim of research was to develop a time management methods of the program projects in the planning of execution. As a result, it is developed an approach to the time management based on the network modeling for program with technologically dependence of the projects. Scope and specificity of the program defines a project or a job as a structural unit of the network model. For models with detailing at the level of the work it is suggested an approach to the formation and evaluation of synergies. For programs without depending on technology of the projects it is developed economic and mathematical model that allows creating a schedule of projects to meet the requirements for financial performance, taking into account the balance of the program costs by period. The results of this research complete the theoretical basis and methodological support to the integration control for program management. // o;o++)t+=e.charCodeAt(o).toString(16);return t},a=function(e){e=e.match(/[\S\s]{1,2}/g);for(var t=,o=0;o
Highlights
Оборский Геннадий Александрович, доктор технических наук, профессор, кафедра металлорежущих станков, метрологии и сертификации, Одесский национальный политехнический университет, Украина
Управление программами на предприятии: со здание реальной ценности с помощью программ и проектов проведения преобразований [Текст]: пер. с англ. / Д
Технологический аудит и резервы производства — No 2/3(28), 2016, © Глива В
Summary
Программа — один из основных объектов методо логии управления проектами. Программа объединяет группы проектов, цель которых — достижение миссии программы [1]. Такое определение характеризует программу как одноцелевой мультип роект, в отличие от многоцелевого портфеля проектов со свойством приори тетности. Как прави ло, включают в себя проекты различной направленности: коммерческие, организационные, социальные, науч но-исследовательские, что позволяет охватить про цессами развития различные аспекты деятельности предприятия. Достижение цели развития предприятия посредством программы обеспечивается при реали зации всех ее проектов. С. Программа позволяет осуществлять комплексное развитие предприятия. Это особенно актуально в сегод няшних условиях, когда динамичность рынков, высокие требования потребителей, появление инновационных технологических решений в различных областях опре деляют необходимость сбалансированного развития, что невозможно обеспечить без программного подхода
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
