Abstract
Strategic group literature does not seem to offer strong enough theoretical bases to state the very existence of strategic groups and their effects on firm’s conduct and performance. The empirical validation of the existence of strategic groups has been usually done trying to contrast their predictive validity in relation to performance, obtaining conflicting evidence. Other papers have decided to contrast the convergent validity of the strategic group concept using different definitions and measures of this construct. Our work belongs to the second type of studies. It tries to make progress in the development of a theoretical model, able to state the industry features which affect the probability of the existence of strategic groups with a stronger or weaker predictive value. Starting from a proposal of strategic group definitions with different degree of strength, we carry out a convergent analysis in the electric lighting equipment producers industry. The inputs of this convergent analysis are the strategic group definitions offered by the three most important theoretical perspectives that have studied this construct: strategic positioning approach, resource based theory and cognitive psychology. Our results show that the strategic group structure of the industry fulfils only the weak definition of strategic group. This result entails that it does not exist a strategic group identity strong enough to turn the group into a strategic reference point, able to affect the conduct and, as a result, the performance of the group firms.Key-words: Strategic group. Cognitive group. Competitive group. Convergent analysis. Explaining power.
Highlights
El concepto de grupo estratégico fue introducido por Hunt en 1972, para hacer referencia a conjuntos de empresas dentro de una misma industria que desarrollan conductas similares a lo largo de una serie de dimensiones estratégicas clave
No obstante, que desde las primeras investigaciones en este campo, la gran mayoría de los estudios realizados tienen como trasfondo
Como hemos señalado con anterioridad, fueron identificadas 635 empresas fabricantes de lámparas y aparatos de iluminación de las que se obtuvieron, salvo excepciones, mediante entrevista personal, un total 92 cuestionarios (14,48%) de los que resultaron válidos 81 (12,75%)
Summary
El concepto de grupo estratégico a priori parece sencillo, dos empresas pertenecen al mismo grupo si son similares desde el punto de vista de la estrategia, sin embargo, plantea diferentes problemas a la hora de hacerlo operativo. Tras revisar las principales definiciones de grupos ofrecidas por la literatura, así como las posibles relaciones, solapamientos y convergencias entre las mismas, podemos observar que se diferencian fundamentalmente en tres dimensiones: En primer lugar, cabe distinguir entre la perspectiva de análisis de la competencias basada en los outputs, frente a la basada en los inputs. Consideramos que estos patrones de interacción deben ser tenidos en cuenta a la hora de llevar a cabo contrastes de la significatividad de los grupos, ya que nos puede permitir identificar la existencia de relaciones entre la pertenencia a un grupo y los patrones de conducta de las empresas. Somos conscientes de que puede resultar enriquecedor utilizar diferentes niveles de análisis e identificar los solapamientos entre las diferentes estructuras de grupo identificadas, para facilitar el análisis de los patrones de comportamiento estratégico más coherentes o de mayor consistencia interna y que, por tanto, pueden ofrecer mayor potencial de explotación de sinergias
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