Abstract
The relationship between strategic groups and firm performance has been recurrently analysed for more than three decades. As can be confirmed by this work, the evidence found supports as well as refutes the significance of belonging to a specific strategic group in order to explain performance differences. Hence, in this work we have tried to review previous literature to provide a reasonable explanation to unevenness found in the empirical findings. This aim obliges us, firstly, to review previous literature taking into account alternative definitions of strategic group proposed by studies rooted in different theoretical traditions, strategic positioning approach, resource-based theory and cognitive psychology. Secondly, we have posed some propositions about the performance differences explaining power of alternative strategic group definitions rooted in these different theories. To contrast these propositions we have carried out an empirical work in the electric lighting equipment producers industry, using different measures of profitability, growth and productivity and their risk adjusted associated measures. First we have conducted ANOVA and post hoc analysis, to assess performance differences, using separately the different strategic group structures identified by cluster analysis. We have also conducted a two-factor ANOVA analysis, using input market positioning and output market positioning as independent variables. Our results show that the explaining power of strategic group structures of the industry is scarce, but the results are quite better when we take into account both, input market positioning and output market positioning. This is consistent with the hypothesis that a particular bundle of resources and capabilities fits better with a particular product-market strategy than with others. Key words: Strategic group. Cognitive group. Competitive group. Explaining power.
Highlights
Las Definiciones Alternativas de Grupo Estratégico y su Valor Explicativo de las Diferencias en Resultados en la explicación de las diferencias en resultados
El trabajo también diferencias en resultados entre grupos no fueran pretende avanzar en la validación de una serie de significativas, ello podría implicar: a) el rechazo hipótesis con relación al valor explicativo de las de la hipótesis de la relación estrategia-resultados; diferencias en resultados de las concepciones b) la posibilidad de que diferentes estrategias alternativas del grupo estratégico que emanan de proporcionen los mismos resultados; o c) que esas diferentes tradiciones teóricas
Ala hora de explicar las diferencias en entre grupos estratégicos y resultados, como un resultados de las empresas, existen dos tradiciones hecho que puede poner en duda su existencia y fundamentales
Summary
MEHRA; THOMAS; tradiciones teóricas, entre las que destacan por su VENKATRAMAN, 1988), como desde una. LEWIS; THOMAS, 1990), el enfoque de recursos presentes en un sector industrial mostrasen y capacidades El trabajo también diferencias en resultados entre grupos no fueran pretende avanzar en la validación de una serie de significativas, ello podría implicar: a) el rechazo hipótesis con relación al valor explicativo de las de la hipótesis de la relación estrategia-resultados; diferencias en resultados de las concepciones b) la posibilidad de que diferentes estrategias alternativas del grupo estratégico que emanan de proporcionen los mismos resultados; o c) que esas diferentes tradiciones teóricas. Debemos buscar en las características específicas analizamos las variaciones en resultados de los de las empresas la explicación a las diferencias en grupos estratégicos identificados en el sector de resultados, como preconiza la teoría de recursos y fabricantes españoles de aparatos de iluminación. La contrastación de la validez predictiva del concepto de grupo estratégico, resulta especialmente relevante en el contexto de esta línea de investigación, sobre todo
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