Abstract
هدف: ازآنجائیکه در ادبیات مدیریت استراتژیک در ایران، اجرا از زوایای مختلفی بررسی شده است و بعضا مفهوم روشنی از آن وجود ندارد، در این مقاله تلاش می‌شود ضمن بیان وجوه تمایز اجرای استراتژیک با اجرای استراتژی، مفهوم و ماهیتی جدید از اجرای استراتژیک و طراحی الگویی فرایندی از مؤلفه‌های متأثر بر آن جهت تحقق استراتژی‌ها در سازمان‌های ایرانی از منظر مدیران ارشد اجرایی و استراتژی صنعت خودروسازی ایران ارائه شود. روش: این پژوهش با رویکرد کیفی و بر اساس روش نظریه مبنایی با رهیافت ساخت‌گرایانه چارمز انجام شده است. مشارکت‌کنندگان به‌صورت هدفمند و زنجیره‌ای انتخاب شدند که پس از انجام ۱۶ مصاحبه عمیق و نیمه‌ساختاریافته، با بهره‌گیری از راهبرد نمونه‌گیری نظری، اشباع نظری حاصل شد.یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که ماهیت اجرای استراتژیک دارای ابعاد فردی، تشکیلاتی - ساختاری و عملیاتی است. این پدیده برساخته از اهرم‌های مولد/زایا، مباشر، کارساز و محرک/جنباننده است که هرکدام به‌وسیله مفاهیم دیگری برساخته شده‌اند. قوای مخل از محیط درون و برون سازمان نیز در ساخت ابعاد ماهیت اجرای استراتژیک اثرگذار هستند. نشانه پدیدار و جلوه‌گر این پدیده را می‌توان در درون و برون سازمان مشاهده کرد.نتیجه‌گیری: اجرای استراتژیک یکی از سطوح تحقق استراتژی در سازمان و به معنای تبدیل استراتژی بالادستی به استراتژی پائین دستی است؛ لذا برای انجام آن، کارکنان و حاکمیت سازمان باید اهرم‌های 4گانه متأثر بر ابعاد ماهیت اجرای استراتژیک را شناخته و آنها را معنا بخشند. ضمن آنکه نسبت به قوای مخل محیطی و سازمانی آگاهی یافته و بتوانند آنها را خنثی نمایند.
Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
