Abstract
Tramite lo studio di 22 casi aziendali e grazie a un approccio Theory building, gli autori hanno potuto formulare nuove proposizioni sui processi di crescita internazionale delle imprese. Nello specifico si e deciso di adottare l’intervista diretta quale principale strumento di indagine. Le nuove evidenze raccolte sono molteplici. Il successo nell’ingresso in mercati internazionali richiede l’acquisizione di risorse complementari, ottenibili attraverso processi intenzionali di sperimentazione e apprendimento ed e collegato all’entita dei costi affondati in attivita di esplorazione. L’entita dei costi affondati nelle attivita esplorative dipende a sua volta dalla disponibilita di risorse finanziarie eccedenti. Infine il rischio di un abbandono precoce del mercato si riduce in sistemi di governance aziendale capaci di stabilire contratti relazionali con i manager delegati per lo sviluppo nei mercati internazionali.
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