Abstract
ZusammenfassungDer Beitrag diskutiert im ersten Teil Anforderungen an Transformationsprozesse in kirchlichen Einrichtungen. Vor allem geht es darum, wie sich Downsizing-Prozesse auf struktureller Ebene, auf der Identifikationsebene der Mitarbeitenden und auf der Handlungsebene auswirken und wie sich dies im Coaching von Führungskräften wiederfindet. Führungskräfte, die in ihrer Mehrheit in diesen Einrichtungen sozialisiert wurden, stehen dabei in einem besonderen Spannungsverhältnis. Sie sollen einerseits die Institution für die Zukunft fit machen und andererseits die Mitarbeitenden – davon viele Ehrenamtliche – und die Kirchenmitglieder mitnehmen. Der Beitrag stellt im zweiten Teil praxisbewährte Handlungsstrategien und hilfreiche Coaching-Tools für die Arbeit mit Führungskräften im innerkirchlichen Kontext vor.
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