Abstract
Stabilität ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Funktionalität der öffentlichen Verwaltung in Deutschland. Aufgrund einer sich stark dynamisierenden Umwelt – die häufig mit dem Akronym VUCA umschrieben wird – hat sich in den vergangenen Jahren jedoch ein starker Anpassungsdruck entwickelt, der zumeist nicht erfolgreich umgesetzt werden kann. Der Einsatz agiler Methoden und Konzepte verspricht an dieser Stelle, hilfreich zu sein. Zur Schließung der Lücke der fehlenden wissenschaftlichen Betrachtung konkreter Umsetzungen und Anwendungen agiler Methoden leistet diese Untersuchung einen ersten Beitrag. In einem Reallabor mit zwei Landesministerien konnte durch den Einsatz der Aktions- und Handlungsforschung herausgearbeitet werden, dass agile Methoden tatsächlich zu großen Fortschritten führen können. Ihr Einsatz muss jedoch durch legitimierende Maßnahmen in das Verwaltungshandeln integriert werden.
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