Abstract

The growing globalization challenges, as well as numerous civilization changes contribute to the change of management paradigms. Human capital is becoming an extremely valuable resource in any organization that enables dynamic adaptation to emerging market opportunities. Enterprises change their approach to their business, resulting in modern forms of organization. One of them is the start-up innovative organizations, which have received the most attention in this publication. The aim of the article is to identify the most commonly used business models in start-ups and to assess the changing trends in this area.

Highlights

  • Opis poszczególnych elementów opisuje zbiór produktów/usług, które generują wartość dla klienta wskazują segmenty klientów, które przedsiębiorstwo chce obsługiwać i do których stara się dotrzeć opisują kanały komunikacji i sposób, w jaki przekazuje im własną propozycję wartości przedstawiają relacje przedsiębiorstwa z klientami oraz sposób ich budowania prezentują najistotniejsze działania podejmowane w celu sprawnego funkcjonowania modelu przedsiębiorstwa identyfikują kluczowe kompetencje niezbędne do prawidłowego funkcjonowania modelu opisuje sieć powiązań kooperacyjnych umożliwiających stworzenie oraz dostarczenie wartości na rynek określają ilość środków, jakie generuje przedsiębiorstwo za sprawą obsługi każdego segmentu symbolizuje wydatki, które są konsekwencją prowadzonego modelu biznesowego

  • Badania z 2018 r. pokazały, że wśród najpopularniejszych produktów nie pojawiły się już serwisy webowe, z kolei na ich miejscu pojawiły się mobile apps (15%) oraz marketplace (19%), przy czym te ostatnie zrównały się z niezwykle mocnym e-commerce (19%)

  • Z kolei model B2C z roku na rok znacznie traci na swej popularności ze względu na dużą konkurencję oraz niezwykle trudne dostosowanie produktów lub usług do szybko zachodzących zmian rynkowych, przez co korzystanie z niego jest nierentowne

Read more

Summary

Education of Economists and Managers

Volume 52, Issue 2, June 2019 Received 20 December 2018; Revised 4 February 2019; Accepted 30 June 2019.

Summary
Pojęcie modelu biznesowego
Sytuacja finansowa
Findings
Niemcy Tajwan
Full Text
Published version (Free)

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call