Building the team: developing the individual – An evaluation of team building interventions

Abstract

In der vorliegenden Studie wurden die Effekte der Teilnahme an einer 2-tagigen Teamentwicklungsmasnahme auf die Identifikation mit dem Team, die wahrgenommene soziale Unterstutzung und die Gruppenselbstwirksamkeitsuberzeugung der Teilnehmer untersucht. Drei Teams (n = 32) aus unterschiedlichen Arbeitssektoren wurde vor, direkt im Anschluss an das Training und im 6-Wochen Follow-Up ein identischer Fragebogen vorgelegt. Zwei vergleichbare Teams (n = 24) ohne Training dienten als Kontrollgruppen. Das Training zeigte einen anhaltend positiven Effekt auf die Identifikation, die soziale Unterstutzung und die Collective Self-Efficacy, wahrend in den Kontrollgruppen keine Veranderung stattfand.