Abstract
The authors study two basic approaches to modeling human behavior that have a long history. The first one is connected with shaping desired behavior models. Such models can be found in sacred books of many religions. The second approach is connected with characterizing behavior by means of a certain associative image. The authors present a comparative characteristic of both approaches and reveal their methodological difference. The article describes the problems that arise while using associative models of employees’ behavior in a modern organization. At the same time the authors point out the increasing for many countries significance of the approach connected with shaping desired employees’ behavior models. So they use system basis to structure the basic tasks of shaping desired employees’ behavior models. It helps an organization to find a necessary number of employees’ behavior models. They will facilitate achieving the organization’s objectives, solving its tasks, effective exploitation of the resources and achieving the results. The attention is mainly paid to minimization of the increasing threats of the external environment, particularly to neutralization of the influence of those organizations and individuals whose values do not meet the interests of a certain society and business entities. The authors reveal strategic and current relevance of shaping desired employees’ behavior models for organizations and state, and suggest the way to solve this task. The central place is given to government agencies and the leader’s personal example. The article contains a list of major works to be done within a national project on neutralization of the increasing negative influence of the external environment. There is also a list of conditions for harmonic combination of both approaches to modeling employees’ behavior in practice to obtain additional managerial effect. The authors insist that government regulation of shaping desired employees’ behavior models in organizations is inevitable historically. Delays will only increase the lost profit and the costs for compensating the growing damage.
Highlights
Введение Эффективность работы персонала зависит не только от квалификации работников и уровня оплаты их труда
Он считал важной задачей Центральный институт труда (ЦИТ) – формирование конкретных норм поведения и установок в производстве и быту
Только при выполнении первых двух условий будет создана возможность эффективного моделирования поведения персонала с учетом особенностей их отношения к руководителю
Summary
Модели поведения персонала и их возрастающая роль в теории и практике менеджмента. Аннотация. Первый связан с формированием желаемых моделей поведения. Одновременно отмечается растущая важность для многих стран подхода, связанного с формированием желаемых моделей поведения персонала. В этой связи на системной основе структурируются основные задачи формирования желаемых моделей поведения персонала. С их помощью для конкретной организации можно получить искомое множество моделей поведения персонала, которые будут содействовать достижению целей организации, решению ее задач, эффективному использованию ресурсов, достижению результатов. Раскрыта стратегическая и текущая актуальность формирования желаемых моделей поведения персонала для организаций и государства, предложен путь решения этой задачи. Перечислены условия гармоничного сочетания обоих подходов к моделированию поведения персонала на практике, что позволит получить дополнительный управленческий эффект. Утверждается, что государственное регулирование процесса формирования в организациях желаемых моделей поведения персонала является неизбежным в историческом плане. Модели поведения персонала и их возрастающая роль в теории и практике менеджмента. Behavior models of employees and their increasing role in the theory and practice of management
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
