Abstract
Retrata-se uma situação de integração do processo de desenvolvimento de produtos - PDP ao longo da cadeia de suprimentos por meio do fluxo de valor. Avalia-se um caso de aplicação de um modelo de PDP numa empresa de autopeças líder em seu segmento. A partir da aplicação do pensamento enxuto na cadeia de suprimentos, e da metodologia EMVS na análise de desempenho do PDP, é criado um Check List para evitar desperdícios no gerenciamento de projetos. Os resultados demonstram que a metodologia tem aspectos positivos, mas sua aplicação leva tempo e tem reflexos em toda cadeia de suprimentos.
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