Abstract
La crisis ambiental, social y de credibilidad demanda a las organizaciones reportes corporativos que den cuenta de sus prácticas empresariales, de sostenibilidad y transparencia; este artículo busca identificar las condiciones necesarias y las potencialidades que trae la articulación del reporte integrado (RI) propuesto por el Internacional Integrated Reporting Council (IIRC) y el modelo de Gestión de infoconocimiento para cadenas de suministro (Giccs). El desarrollo de la investigación se basa en un análisis cualitativo conceptual, por medio de una comparación de las categorías que fundamentan el modelo Giccs y el RI, validada con una revisión y clasificación de la literatura. Dentro de los resultados más relevantes están el identificar que el RI se construye por medio de información, por tal razón, requiere una gestión de los flujos de información y de conocimiento de las áreas y procesos de la organización; al involucrar el Giccs se garantiza la integración de los flujos de información y de conocimiento. Otro hallazgo fue ubicar al RI como un aliado fundamental en la identificación de los flujos de información y conocimiento que deben ser gestionados, de tal suerte que por medio del modelo Giccs se pueda definir una estructura clara para estos flujos, y así también se permitan integrar elementos para aportar a los procesos organizacionales y finalmente su integración a escalas superiores. El modelo de gestión del infoconocimiento Giccs y el RI se cohesionan para garantizar en el proceso de confección del reporte la estandarización de las entradas, el registro de información, conservación y circulación de la información y el conocimiento, contribuyendo con una mejor relevación organizacional y con ello a la transparencia y a la confianza en la sociedad.
Highlights
O modelo de gestão do infoconhecimento Gestão de infoconhecimento para cadeias de fornecimento (Giccs) e o relatório integrado (RI) são consorciados para garantir no processo de elaboração do relatório a padronização das entradas, o registro, conservação e circulação da informação e o conhecimento, contribuindo com uma melhor revelação organizacional e com isso à transparência e a con ança na sociedade
Finalmente, la pertinencia de pensar el RI desde el modelo Giccs se puede ver en relación con los ujos de conocimiento; en el RI, la alusión más cercana es la mención que se hace al capital intelectual, pero, ¿cómo pensar el capital intelectual con una mirada de ujos de conocimiento? A los capitales los de ne el International Integrated Reporting Council (IIRC) como “inventarios de valor que se incrementan, disminuyen y transforman a través de las actividades y las salidas de la organización” (2013, p. 6), por tanto, esta de nición da una mirada limitada que los restringe a la información sobre un tipo de capital, más no como la gestión de un ujo vital en las organizaciones
3. EL relatório integrado (RI) es un aliado fundamental en la identi cación de los ujos de información y conocimiento que deben ser gestionados, de tal suerte que por medio del modelo Gestão de infoconhecimento para cadeias de fornecimento (Giccs) se pueda de nir una estructura clara para estos ujos, integrar elementos para aportar a los procesos organizacionales y nalmente permitir su integración a escalas superiores
Summary
E environmental, social and credibility crisis requires the organizations to do corporate reports accounting for their managerial, sustainability and transparence practices. is article seeks to identify the necessary conditions as well as the affordances offered by the articulation of the integrated report (IR) proposed by the International Integrated Reporting Council (IIRC) and the model of Info-Knowledge Management for Supply Chains (IKMSC). is research is developed based on a conceptual qualitative analysis, carrying out a comparison between the categories providing the grounds for the IKMSC model and the IR, validated through a review and classi cation of the literature. e most relevant results include to identify that the IR is built out of information. erefore, it requires to carry out an information and knowledge ow management throughout the organization areas and processes; putting the IKMSC into practice will ensure the integration of information ows and knowledge ows.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
