Abstract
O gerenciamento da mudança de engenharia (ECM) é uma prática comum em empresas globalizadas, mas que carece de relatos da sua disseminação em setores mais tradicionais. O presente artigo descreve o desafio encontrado na “tropicalização” de uma tela de centrífuga utilizada na fabricação do açúcar, e os aprendizados daí decorrentes para a mudança de um projeto norte-americano e sua adaptação à realidade brasileira. O método utilizado é o da pesquisa-ação e a abordagem qualitativa. O trabalho contribui ao demonstrar uma aplicação em que o ECM foi adaptado se alinhando ao modelo de negócio da empresa. Os formulários previstos no ECM não burocratizaram o processo, mas passaram servir para formalizar as vendas, engenharia e manufatura do produto. Os resultados conseguidos com o ECM na tropicalização do produto fez com que a técnica passasse a ser utilizada em todas as linhas de produto da empresa no Brasil. Dado que a importação de tecnologias é comum na indústria brasileira, sugere-se que sistemáticas similares aqui apresentada possam ser utilizadas para tropicalizar tecnologias que aumentem sua competitividade.
Highlights
O Brasil está inserido no comércio internacional como uma economia baseada em commodities
As fábricas brasileiras buscam absorver as inovações introduzidas no exterior como forma de se manterem competitivas
O autor utiliza um modelo de barreiras à transferência de tecnologias para analisar o caso estudado, o que, entretanto abrange aspectos que extrapolam a engenharia relacionada à tecnologia, pois engloba elementos de logística, regulação de mercado etc., que impactam a construção de plantas industrias
Summary
O Brasil está inserido no comércio internacional como uma economia baseada em commodities. Management (ECM - Gerenciamento das Mudanças de Engenharia - JARRAT, 2011; ROZENFELD et a., 2006) quando utilizadas para dar suporte à aplicação de um produto de uso industrial desenvolvido no exterior e que foi tropicalizado para uso na indústria brasileira. O caso demonstra portanto uma aplicação diferenciada do ECM, que pode ser usado como aprendizado de referência para outras indústrias que recorrem à importação de tecnologias de manufatura para se manterem competitivas. O caso expõe como o ferramental de ECM pode ser adaptado de maneira a facilitar as interfaces entre as áreas comercial, de engenharia e de manufatura, e ainda servir como forma de documentação de modelos e configurações de novos produtos desenvolvidos por meio de inovações incrementais. A seguir é discutido o referencial de mudança de engenharia utilizado, posteriormente é descrita a pesquisa ação realizada e enfim, as considerações finais com implicações práticas e teóricas do estudo
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