Abstract
La cooperativa Cootranslaboyana, creada en 1976 en el sur del departamento del Huila (Colombia), es un modelo exitoso de empresa que ha superado crisis administrativas y ha permanecido en el tiempo como una entidad prestadora de servicios a sus socios y a la comunidad en general, en el sector de transporte intermunicipal. El trabajo de investigación se orienta a identificar esas prácticas exitosas, teniendo en cuenta los principios cooperativos y el balance social cooperativo.
Highlights
Cootranslaboyana, created in the South of the Department of Huila in Colombia since 1976, is a successful model of company administrative crisis has been overcome and has remained as a lender of services to its partners and the community in general in inter-municipal transport sector
La cooperativa no tiene política ambiental, y solo ha desarrollado acciones en tal sentido durante 2 años, mediante la construcción de un sistema de manejo de aguas en la estación de gasolina, por requerimientos legales
Ley 79 de 1988, Por la que se actualiza el sector cooperativo (23 de Diciembre de 1988)
Summary
La Cooperativa Laboyana de Transportes Ltda. (Cootranslaboyana Ltda.) es una importante entidad cooperativa, ubicada en el municipio de Pitalito y creada. La empresa se constituyó hace 36 años, mediante la Resolución 0565 de junio de 1976, por parte de transportadores que consideraban una necesidad la óptima prestación del servicio en el sur del Huila. Dentro de la historia de la empresa se destaca que se vio ante un fenómeno de crecimiento durante los años ochenta del siglo XX, dentro del cual se construyó una estación de gasolina, se brindaba el servicio de carga y encomiendas y se ampliaron rutas a numerosos destinos. Tal situación se dio sin que nadie en la empresa estuviera preparado, sin tener ningún tipo de planeación, lo cual la llevó a una profunda crisis a finales de los años 90 del siglo XX, cuando la empresa debió asumir el pago de cuantiosas sumas, por causa de accidentes de tránsito y falta de aplicación de principios gerenciales. A partir de 2006, con el cambio de Consejo de Administración y de gerente, la empresa se halla en un proceso de recuperación; son los factores que inciden en dicho mejoramiento lo que se quiere analizar en la presente investigación
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