An Analysis of the De-administration Policy of Universities in China: using Cooper's 4 Dimension Policy Lenses

Abstract

본 연구의 목적은 Cooper의 4차원 정책 분석 모형을 사용하여 중국 대학교 탈행정화 정책을 종합적이고 거시적으로 분석하는 것이다. Cooper 등(2004)이 제시한 4차원 정책 분석 모형을 사용하여 중국 대학교 탈행정화 정책을 규범적차원, 구조적 차원, 구성적 차원, 기술적 차원으로 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 규범적 차원에서 중국 대학교 탈행정화 정책은 충분한 법적 보장을 받고 있으며 ‘교육 관리 체계와 관리 능력의 현대화’를 총목표로 하고 정부와 학교의 분리, 관리와 운영의 분리, 행정화 경향의 극복, 실존하는 행정 등급의 취소를 세부 목표로 하고 있다. 둘째, 구조적 차원에서 고도로 행정화된 대학교 관리 패러다임은 특정 역사 시기 중국 고등교육 발전의 초기에 중요한 역할을 하였지만 현재 중국 고등교육 발전을 저해하는 주요한 장애물 중 하나로 되었다. 다만 중국 대학교 탈행정화 정책은 60여년이라는 오랜 시간이 걸려서 겨우 이루어진 교육정책인 만큼 앞으로 대학교 탈행정화 개혁의 추진에 속도를 내기보다는 이 문제를 지속적으로 또한 단계적으로 해결해야 한다. 셋째, 구성적 차원에서 중국의 학자, 대학교 총장, 학생 등을 대표하는 각각의 주체들의 ‘대학교 행정화’ 및 ‘대학교 탈행정화’에 대한 생각과 입장은 어느 정도 차이가 있지만 그들은 ‘대학교 행정화’를 없애는 것에 관하여서는 비교적 일치한 의견을 보여주었다. 넷째, 기술적 차원에서 지금까지 중앙정부 및 중국의 많은 대학교들은 관리와 실천에서 ‘대학교 탈행정화’의 좋은 성과를 축적하였지만 일부 비판의 목소리도 들린다. 그러나 이 모든 개혁의 사례들이 그 성공과 실패와 관계없이 향후 탈행정화 개혁의 모범으로 되길 바라는 바이다.The main purpose of this study is to analyze the reform of deadministration of universities in China by the Cooper’s 4-dimension of education policy theory. Based on the theory, the reform of deadministration was analyzed in four dimensions(normative, structural, constituent, and technical dimension). First, in the normative dimension, the Chinese university deadministration policy is fully guaranteed by law, and mainly aimed at “modernization of education management system and management ability”. Second, in the structural dimension, a highly administrative management paradigm of universities has played an important role during the early stages of higher education development, but it now becomes one of the main obstacle to its further development. However, the Chinese university de-administration policy is a policy that has taken almost 60 years. Therefore, this problem must be solved step by step. Third, in the constituent dimension, although there were some differences in the attitudes towards “the administration” and “the de-administration” of Chinese scholars, university presidents and the public(students), most of them agreed on eliminating “the administration of universities.” Fourth, in the technical dimension, Chinese central government and many universities have accumulated many achievements of “the deadministration policies” in management and practice, while some criticisms are heard, either. However, I hope that all reform cases, regardless of their success or failure, will become a model for future administrative reforms.