Alinhamento pessoa-organização (P-O fit) e engajamento

Abstract

Objetivo do estudo: O objetivo deste trabalho é analisar o alinhamento pessoa-organização (Person-Organization fit ou P-O fit) e sua influência no engajamento de colaboradores.Metodologia/abordagem: Foi realizada uma pesquisa descritiva, analítica e hipotética-dedutiva através de um estudo de caso em uma empresa multinacional do segmento industrial. A pesquisa teve como base os conceitos de P-O fit de Chatman (1989), Valores Pessoais de Schwartz (1994) e Organizacionais de Oliveira e Tamayo (2004), assim como Engajamento no Trabalho de Kahn (1990). A estratégia de investigação adotada foi a de múltiplos métodos, contribuindo de forma mais efetiva para corroborar hipóteses e constructos. Para a análise quantitativa, 132 colaboradores responderam um questionário que combinava questões:(a) do Portrait Values Questionnaire PVQ-21 de Schwartz (2001) validada no Brasil por Almeida e Sobral (2009), (b) do Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO) de Oliveira e Tamayo (2009) e (c) da Escala de Engajamento de Trabalho (EEGT) de Siqueira (2014). Para a pesquisa qualitativa foram analisados documentos internos da organização, realizadas 15 entrevistas semi-estruturadas com colaboradores e levantados dados de observação participativa em programas de treinamento.Principais resultados: Os respondentes declararam que dão maior importância aos valores pessoais de Benevolência, Hedonismo e Conformidade, e observam os valores organizacionais de Prestígio, Domínio e Realização. Os resultados quantitativos e qualitativos indicaram que não existe um alinhamento pessoa-organização e que o nível de engajamento dos colaboradores é médio. Este resultado pode ter sido influenciado pelo momento do ciclo de vida da organização caracterizado por mudanças estruturais, estratégicas e culturais.Relevância: A literatura é escassa quando buscamos estudos que relacionam o engajamento com o alinhamento pessoa-organização. Este estudo traz a junção destes conceitos ao analisar o alinhamento pessoa-organização e sua influência no engajamento de colaboradores.