A participatory organization: The Mondragon group

Abstract

Objeto: A partir de los objetivos con que han ido surgiendo las organizaciones participativas, se pretende mostrar sus similitudes y diferencias con las dinamicas participativas aplicables en Mondragon. Los cambios producidos en las tradicionales reglas de funcionamiento del Grupo para adaptarse a los procesos de internacionalizacion y ser competitivas en el mercado global, se juzgan en algunos estudios como renuncia a su esencia y en otros como muestra de su exito. Metodologia : El trabajo se ha realizado a partir de la consulta de las fuentes bibliograficas en la materia asi como de la informacion publica del Grupo. Tambien se han realizado dos entrevistas semi-estructuradas con una profesora y un responsable directivo de la Universidad de Mondragon. Aportaciones y resultados : Los resultados del presente trabajo giran en torno al protagonismo que la participacion ostenta en el Grupo Mondragon. Por una parte, como derecho que no necesita ser reconocida por nadie, sino que se integra entre los derechos que acompanan la posicion de socio/a, y ademas lo hace a todos los niveles identificados como criticos para que la participacion sea real: propiedad, gestion y resultados. Por otra parte, se describe el modelo participativo de su Universidad, caracterizado por la integracion como socios del personal, alumnado y empresas colaboradoras y el diseno del derecho de voto de manera que combina gestion democratica y representacion equitativa. Valor anadido : Tomando como hilo conductor los niveles de participacion en las empresas, se realiza un recorrido por la evolucion de las organizaciones participativas, que permite compararlas con Mondragon. La exposicion de las posiciones formuladas en torno a los efectos que, sobre la dinamica participativa de esta organizacion estan generando los cambios introducidos en la organizacion como consecuencia de la internacionalizacion y la competitividad invitan a la reflexion sobre la supervivencia de modelos alternativos en nuestro sistema.