Abstract
The association in small firm networks has been a decision taken by small and mid-sized companies in order to obtain the gains provided to their members. Several studies have already shown the outcomes obtained by network cooperation, but few managed to verify if such outcomes affect positively the results of the companies that take part of the networks. The main objective of this article is to identify whether the participation in small firm networks influence the results of associated companies. A quantitative research has been conducted on a sample of 816 businesses associated to the cooperation networks formed by a public policy developed by the Government of Rio Grande do Sul State. The results of the survey indicated an increase of 23.64% on company’s revenues after the association with a network. The results also showed that the perception of gains of associated companies is amplified as there is an increase in the number of members and the network grows older. Based on the data, in-depth analyses on the different results achieved by companies linked to the networks were performed.Key words: small firms, networks, interorganizational cooperation, strategy.
Highlights
O acirramento competitivo e o aumento das dificuldades das pequenas e médias empresas (PMEs) devido às transformações econômicas contemporâneas fizeram ressurgir os movimentos em prol da união de esforços, sob a lógica da união empresarial (Castells, 1999)
O Programa Redes de Cooperação (PRC) é resultado de uma política pública que visa o desenvolvimento regional por meio do fortalecimento da cooperação entre PMEs
As empresas de pequeno e médio porte que estruturaram redes de cooperação com essas características conseguem se adequar com maior facilidade às demandas, pois possuem a flexibilidade e a rápida adaptabilidade ao mercado, peculiares dos empreendimentos de menor porte, e o planejamento, a visão estratégica e a coordenação, típicos das grandes estruturas
Summary
Historicamente, as PMEs apresentam sérias dificuldades em acompanhar o complexo mundo concorrencial. As PMEs formam redes apenas voltadas aos problemas específicos do dia a dia dos negócios e sem uma visão estratégica de crescimento de longo prazo. Para que os ganhos da cooperação sejam efetivos ao longo do tempo não basta que PMEs apenas empreendam ações em rede. As redes de cooperação entre PMEs que procuram gerar e manter ganhos no longo prazo centralizam em uma estrutura (geralmente em um formato associativo) os mecanismos necessários para o desenvolvimento do relacionamento entre seus agentes. As empresas de pequeno e médio porte que estruturaram redes de cooperação com essas características conseguem se adequar com maior facilidade às demandas, pois possuem a flexibilidade e a rápida adaptabilidade ao mercado, peculiares dos empreendimentos de menor porte, e o planejamento, a visão estratégica e a coordenação, típicos das grandes estruturas. Os ganhos proporcionados pelas redes de cooperação às PMEs serão abordados a seguir
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