Совершенствование систем мотивации персонала на промышленных предприятиях в эпоху цифровизации

Abstract

Статья посвящена актуальной проблеме совершенствования систем мотивации персонала на промышленных предприятиях в условиях цифровой трансформации экономики. Рассматриваются особенности мотивации сотрудников, анализируются современные подходы к управлению человеческими ресурсами. Особое внимание уделяется влиянию цифровых технологий на трудовые отношения и организацию рабочих процессов. Авторы исследуют ключевые факторы, влияющие на эффективность мотивационных механизмов в цифровую эпоху, включая дистанционную работу, развитие цифровых компетенций и изменение потребностей современных работников. Предлагаются рекомендации по адаптации систем мотивации к новым реалиям, основанные на принципах персонализации, прозрачности и непрерывной обратной связи. Обосновывается необходимость комплексного подхода к мотивации персонала, учитывающего как материальные, так и нематериальные стимулы в контексте цифровой трансформации промышленных предприятий. The article is devoted to the urgent problem of improving personnel motivation systems at industrial enterprises in the context of the digital transformation of the economy. The features of employee motivation are considered, modern approaches to human resource management are analyzed. Special attention is paid to the impact of digital technologies on labor relations and the organization of work processes. The authors explore the key factors influencing the effectiveness of motivational mechanisms in the digital age, including remote work, the development of digital competencies and changing needs of modern workers. Recommendations are offered for adapting motivation systems to new realities based on the principles of personalization, transparency and continuous feedback. The necessity of an integrated approach to staff motivation, taking into account both tangible and intangible incentives in the context of the digital transformation of industrial enterprises, is substantiated.