Abstract
هدف: هدف کلی این پژوهش طراحی مدل راهبردی جبران خدمات شاغلین شرکت برق منطقهای استان یزد میباشد.روش: در این پژوهش برای گردآوری دادههای کیفی با 15 نفر از مدیران سطوح مختلف و کارکنان شرکت برق منطقهای استان یزد، مصاحبه صورت گرفته و جهت تجزیه و تحلیل دادهها از گراندد تئوری استفاده شده است. برای ارزیابی روایی پرسشنامه از ضریب نسبی روایی و شاخص روایی و برای ارزیابی پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده است.یافتهها: نتایج به دست آمده از پژوهش نشان از آن دارد که درنظر گرفتن ابعاد مادی و غیرمادی جبران خدمات به صورت همزمان از نکات مهمی است که باید مدیران و مسئولان به آن توجه داشته باشند.نتایج: برای بهرهمندی از مزایای نظام جبران خدمات توجه به نیازهای کارکنان و مشارکت آنها در طراحی نظام جبران خدمات و همچنین به روز رسانی نظام جبران خدمات با توجه به اقتضائات، بسیار حائز اهمیت است. در این میان هیات مدیره نیز از طریق تصویب دستورالعملها نقش بسزایی در کارآمدی و اثربخشی جبران خدمات کارکنان بر عهده دارد.
Highlights
نحوه توزیع یرآمدها و رویره شرکت را توره ره شرایط اقتصای حاکم رر رامعه است. البته ررا اینکه این مصورات عیوه رر منافع شرکت و هماهنگی را سایر استراتژ ها سازمانی یر راسرتا منافع کارکنا نیز راشد، لازم است تا ییدگاه مدیرا نسربت رره ربررا خردمات اصریح شروی و طراحی استراتژ ربرا خدمات ره عنروا یکری از وظرایف حروزه مردیریت منرارع انسرانی، رره متخصصا امر سپریه شوی. عیوه رر اصیح ییردگاه مردیرا نسربت رره مقولره ربررا خردمات، ساختار سازما نیز راید ره گونها اصیح و تعدیل شوی که رستر مناسب را ررا اتخراذ و ارررا استراتژ مناسب فراهم نماید. یر کنار نظرات و مصورات هیات مردیره، نظرام ارزشریاری سرازما
یافتهها این مطالعه نها مییهد که مهخصهها فرری ، ویژگریهرا شرغلی و تنوع نیازها افرای ره عنوا عوامل فری ، آموزش و توانمندساز کارکنرا ، مردیریت عملکرری، مدیریت مسیر شغلی، تنوع مهاغل صنعت آب و ررق، لزوم ررارر یرونی و لزوم رراررر ریرونری ره عنوا عوامل سازمانی و پویایی و عدم اطمینا محیطری رره عنروا متغیرهرا محیطری ررر مولفهها ربرا خدمات ایرگرار هستند که را توره ره شرایط سازما موری مطالعه و را اسرتنای ره نظرات خبرگا و کارشناسا این مولفهها یر یو یسته رارطها )ساعات کرار شرناور، عرزت نفس کارکنا ، شرایط کار مناسب و امنیت شغلی( و مبایلها )پریاخت حقوق یارت، پریاخرت فوقالعایهها، پریاخت پایاش، مزایا اختیار و مزایا قانونی( قرار گرفتند
Summary
البته ررا اینکه این مصورات عیوه رر منافع شرکت و هماهنگی را سایر استراتژ ها سازمانی یر راسرتا منافع کارکنا نیز راشد، لازم است تا ییدگاه مدیرا نسربت رره ربررا خردمات اصریح شروی و طراحی استراتژ ربرا خدمات ره عنروا یکری از وظرایف حروزه مردیریت منرارع انسرانی، رره متخصصا امر سپریه شوی.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Similar Papers
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.