طراحی مدل جبران خدمات راهبردی شاغلین شرکت برق منطقه‌ای یزد

سمانه کارگریان,علی شائمی برزکی,هادی تیموری

doi:10.52547/jcoc.12.4.9

Abstract

هدف: هدف کلی این پژوهش طراحی مدل راهبردی جبران خدمات شاغلین شرکت برق منطقهای استان یزد میباشد.روش: در این پژوهش برای گردآوری دادههای کیفی با 15 نفر از مدیران سطوح مختلف و کارکنان شرکت برق منطقهای استان یزد، مصاحبه صورت گرفته و جهت تجزیه و تحلیل دادهها از گراندد تئوری استفاده شده است. برای ارزیابی روایی پرسشنامه از ضریب نسبی روایی و شاخص روایی و برای ارزیابی پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده است.یافتهها: نتایج به دست آمده از پژوهش نشان از آن دارد که درنظر گرفتن ابعاد مادی و غیرمادی جبران خدمات به صورت همزمان از نکات مهمی است که باید مدیران و مسئولان به آن توجه داشته باشند.نتایج: برای بهرهمندی از مزایای نظام جبران خدمات توجه به نیازهای کارکنان و مشارکت آنها در طراحی نظام جبران خدمات و همچنین به روز رسانی نظام جبران خدمات با توجه به اقتضائات، بسیار حائز اهمیت است. در این میان هیات مدیره نیز از طریق تصویب دستورالعملها نقش بسزایی در کارآمدی و اثربخشی جبران خدمات کارکنان بر عهده دارد.

Highlights

‫نحوه توزیع یرآمدها و رویره شرکت را توره ره شرایط اقتصای حاکم رر رامعه است. البته ررا‬ ‫اینکه این مصورات عیوه رر منافع شرکت و هماهنگی را سایر استراتژ ها سازمانی یر راسرتا‬ ‫منافع کارکنا نیز راشد، لازم است تا ییدگاه مدیرا نسربت رره ربررا خردمات اصریح شروی و‬ ‫طراحی استراتژ ربرا خدمات ره عنروا یکری از وظرایف حروزه مردیریت منرارع انسرانی، رره‬ ‫متخصصا امر سپریه شوی. عیوه رر اصیح ییردگاه مردیرا نسربت رره مقولره ربررا خردمات،‬ ‫ساختار سازما نیز راید ره گونها اصیح و تعدیل شوی که رستر مناسب را ررا اتخراذ و ارررا‬ ‫استراتژ مناسب فراهم نماید. یر کنار نظرات و مصورات هیات مردیره، نظرام ارزشریاری سرازما‬
یافتهها این مطالعه نها مییهد که مهخصهها فرری ، ویژگریهرا شرغلی و‬ ‫تنوع نیازها افرای ره عنوا عوامل فری ، آموزش و توانمندساز کارکنرا ، مردیریت عملکرری،‬ ‫مدیریت مسیر شغلی، تنوع مهاغل صنعت آب و ررق، لزوم ررارر یرونی و لزوم رراررر ریرونری‬ ‫ره عنوا عوامل سازمانی و پویایی و عدم اطمینا محیطری رره عنروا متغیرهرا محیطری ررر‬ ‫مولفهها ربرا خدمات ایرگرار هستند که را توره ره شرایط سازما موری مطالعه و را اسرتنای‬ ‫ره نظرات خبرگا و کارشناسا این مولفهها یر یو یسته رارطها )ساعات کرار شرناور، عرزت‬ ‫نفس کارکنا ، شرایط کار مناسب و امنیت شغلی( و مبایلها )پریاخت حقوق یارت، پریاخرت‬ ‫فوقالعایهها، پریاخت پایاش، مزایا اختیار و مزایا قانونی( قرار گرفتند

Summary

Introduction

البته ررا‬ ‫اینکه این مصورات عیوه رر منافع شرکت و هماهنگی را سایر استراتژ ها سازمانی یر راسرتا‬ ‫منافع کارکنا نیز راشد، لازم است تا ییدگاه مدیرا نسربت رره ربررا خردمات اصریح شروی و‬ ‫طراحی استراتژ ربرا خدمات ره عنروا یکری از وظرایف حروزه مردیریت منرارع انسرانی، رره‬ ‫متخصصا امر سپریه شوی.

Results

Conclusion