Abstract
Стаття присвячена тематиці аналізу аспектів проєктів впровадження синкретичної методології управління проєктами в проєктну діяльність самокерованих організацій. Проаналізовано етапи розвитку напрямку впровадження методологій і стандартів управління проєктами у практичну діяльність, виокремлено п’ять таких етапів. Проведено аналіз трьох основних складових цього проєкту: організаційної, управлінської та інструментальної. Аналіз організаційної складової здійснено щодо таких сутностей: тип організаційної структури, склад команди проєкту впровадження синкретичного підходу та компетенції учасників такої команди. Запропоновано склад команди впровадження синкретичного управління у діяльність проєктно-орієнтованої організації, наведено профілі кожної ролі (керівник проєкту, координатор впровадження і інтеграції елементів самокерованості, методолог синкретичного управління, ІТ фахівець). Аналіз управлінської складової здійснено щодо таких сутностей: впроваджувані методології в межах синкретичної системи, моделі управління самокерованою командою, моделі проєктних офісів. Наведено приклад моделі синкретичного управління, що була впроваджена для управління портфелем проєктів відновлення інфраструктури України, з використанням трьох методологічних підходів в межах синкретичної системи – методології на основі PMBOK, методології на основі PRINCE2 та методології організаційного розвитку Іцхака Адизеса. Аналіз інструментальної складової здійснено щодо таких сутностей: ІТ екосистема підтримки синкретичного управління; можливість реалізації алгоритмів інтерфейсів між складовими методологіями і синкретичним ядром; інструментальна реалізація комунікаційного середовища. У цьому контексті проаналізовано можливості, переваги і недоліки чотирьох типів ІТ інструментів (екосистем). Також було проведено узагальнений SWOT-аналіз запропонованого підходу. Окреслено перспективи подальших досліджень у обраному напрямку.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callSimilar Papers
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
