Развитие жизненного цикла организации: аспекты управления

Abstract

Рассмотрены подходы к управлению жизненным циклом организации, обоснована возможность применения инструментов организационного развития. Приведена систематизация особенностей каждого из этапов развития организации. В частности, для стадии формирования организации важно определение видов и целей деятельности путем выяснения представлений о потребностях потенциального клиента. Уровень роста и зрелости организации отличается ориентацией на расширение круга потребителей, а также формирование собственного имиджа. Проблемы, возникающие перед организацией, достигшей зрелости, носят преимущественно внутренний характер. Этап спада – самый сложный и решающий этап существования организации. Если организации удается преодолеть кризисные явления, она может пройти несколько циклов своего развития. possibility of using organizational development tools is substantiated. The systematization of the features of each of the stages of development of the organization is given. In particular, for the stage of forming an organization, it is important to determine the types and goals of activities by clarifying ideas about the needs of a potential client. The level of growth and maturity of the organization is characterized by an orientation towards expanding the circle of consumers, as well as the formation of its own image. The problems facing an organization that has reached maturity are predominantly internal in nature. The recession phase is the most difficult and decisive stage in an organization's existence. If the organization manages to overcome the crisis phenomena, it can go through several cycles of its development