Abstract

ეკატერინე გულუა
 ეკონომიკის დოქტორი,
 ივანე ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის
 სახელმწიფო უნივერსიტეტის ასისტენტ-პროფესორი
 საქართველო, თბილისი
 E-mail: ekaterine.gulua@tsu.ge
 http://orcid.org/0000-0001-9484-093X
 
 მოკლე აღწერა
 გლობალური პროცესებითა და ცვლილებებით გამოწ­ვეუ­ლი ტენდენციები ეკონომიკური სუბიექტების მენეჯ­მენ­ტი­სთ­ვის ახალ შესაძლებლობებთან ერთად, წარმოქმნილი გამო­წ­ვ­ევების გათვალისწინების აუცილებლობას ქმნის. ნაშრომში გა­ნ­ხილულია ადამიანური რესურსების მართვის ძირითადი პა­რადიგმები, მიმდინარე გლობალური ტენდენციები და გამ­ო­წ­ვევები. შესაძლოა, კოვიდ 19-ის გავრცელებით გამოწვეული გლ­ო­ბალური პანდემიის პირობებში მომავლის პროგ­ნო­ზი­რე­ბა საკმაოდ რთულია, თუმცა ცხადია, ბევრი კომპანიისთვის გა­და­რჩენის ერთადერთი გზა პროცესების გაციფრულებაზე გა­დის. არსებული ქაოსური გარემო ადამიანური რესურსების მე­ნე­ჯერების მხრიდან მოითხოვს სწრაფ ადაპტირებას ახალ გა­მო­წვევებთან, როგორიცაა: თანამშრომლებთან ონლაინ ურ­თი­ერ­თობები, პროცესების ონლაინ წარმართვა, კონტროლის ახა­ლი მექანიზმები, თანამშრომელთა დათხოვნის, შენარჩუნების და შერჩევის საჭიროებებთან გამკლავება. ადამიანებში ვირ­ტუ­ა­ლური ურთიერთობების საფუძველზე ისეთი ტალანტების დე­კოდირება, როგორიცაა: ადაპტაციის უნარი, ლატერალური აზ­როვნება, სისხარტე. ეს არის დრო, როდესაც განსაკუთრებით ფა­სეული გახდა მცოდნე და ცვალებად გარემოსთან ადაპ­ტი­რე­ბა­დი ადამიანური რესურსები. როგორც არასდროს აქტ­უა­ლუ­რია ორგანიზაციის შედეგებში წვლილის პროპორციული სტი­მუ­ლირების მექანიზმების ამოქმედება. ნაშრომში შეს­წა­ვ­ლი­ლია საქართველოს მდგომარეობა გლობალური ინდ­იკა­ტო­რე-ბის რაკურსით, აგრეთვე ადამიანური რესურსების მართვის პრ­ი­­ორიტეტები და ორიენტირები, რომელთა გათვალისწინება მნი­შვნელოვან როლს შეასრულებს ორგანიზაციების კონ­კუ­რენ­ტუნარიან ოპერირებაში. ნაშრომი აგრეთვე ეფუძნება ავტ­ო­რ­ის ადრეულ კვლევებს.
 საკვანძო სიტყვები: ადამიანური რესურსების მენეჯემენტის (არმ) ტენდენციები, არმ-ის გამოწვევები; არმ-ის განვითარების ორიენტირები, არმ-ის სტრატეგიები გლობალურ, მიკრო და მაკრო დონეზე.

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.