Abstract
The article analyzes the place and role of management accounting in making managerial decisions. The
 authors believe that the current economic crisis demands flexibility, control and efficiency strategic and
 operational decisions. The article describes the stages of development of management accounting, a
 comparison of the content of such economic categories as management accounting, controlling, planning,
 economic activity, and economic calculation. Given the periods of economic crises and changes in
 management accounting. The article highlights the processes of improving the management in the USSR.
 The authors consider the characteristics of strategic and operational management accounting, purpose
 of management accounting in the organization, the requirements to the information formed in system of
 management accounting.
Highlights
В мировой практике управленческий учет применяется достаточно давно и широко
Совокупность действий, в результате которых определяются направления развития, его темпы, Планово-экономическая деятельность этапы обеспечения, ресурсы, результат деятельности; для характеристики деятельности организации и ее структурных подразделений разрабатывается система показателей
Привлекательность для пользователей Доведение до пользователей при соблюдении конфиденциальности Предоставление в сроки, позволяющие вовремя принять эффективное управленческое решение Обеспечение полноты информации в меняющихся управленческих ситуациях Соответствие той цели, для которой она подготовлена Представление информации по требованию Сопоставимость по времени и центрам ответственности Доступность, не перегруженность деталями Предоставление показателей по окончанию отчетного периода, их анализ, выявление причин отклонений, разработка корректирующих действий и направлений развития бизнеса
Summary
Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для принятия оперативных управленческих решений и координации развития организации. Основывающаяся на разработке оперативных и стратегических целей организации, учитывающая изменения внутренней и внешней среды; моделирующая систему управления на достижение обозначенных целей и выполняющая функцию управления управлением (планирование, учет, контроль, бизнес-анализ, организация документооборота). Совокупность действий, в результате которых определяются направления развития, его темпы, Планово-экономическая деятельность этапы обеспечения, ресурсы, результат деятельности; для характеристики деятельности организации и ее структурных подразделений разрабатывается система показателей
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
