Стратегічне управління персоналом як фактор зростання конкурентоспроможності промислового підприємства

L Byvsheva,S Zheldak,O Kondratenko,A Kovalchenko

doi:10.12958/1817-3772-2020-1(59)-137-144

Abstract

The article describes the characteristics of the strategic approach to the personnel management of the enterprise. The main directions of the formation of the strategic personnel management system of the enterprise are given. The system of indicators of competitiveness of the strategic personnel management system of the enterprise is determined and the requirements for them are established. It is proved that increasing the efficiency of the enterprise is the basis of strategic potential, which affects its competitiveness and determines the direction of further development. It was established that certification of personnel on the basis of competency requirements models is necessary for the successful operation of the enterprise. The mechanism of personnel management of industrial enterprises in the conditions of innovative development is proposed. The implementation of the mechanism is aimed at increasing the competitiveness of enterprises through the intensification of innovative activities based on effective personnel management.

Highlights

Невизначеність та динамічність конкурентної боротьби роблять стратегію управління персоналом однією з головних
ПАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» впровадив програму внутрішньої фірмової сертифікації у декілька етапів: на першому етапі згідно стратегії підприємства були визначені провідні професії, які мають значущість для підприємства; на другому – сформовані корпоративні вимоги до робочих місць і працівників цих професій і моделі робочих місць; на третьому – розроблено механізм оцінки компетенцій і мотивації працівників, а також методика виявлення потенційних можливостей персоналу з покрашення якості роботи
Без керівництва у вигляді збалансованої системи показників програми розвитку персоналу на підприємстві не мають чітко структурованого плану дій щодо того, якими знаннями повинен володіти працівник, щоб досягти прогнозних значень стратегічно важливих показників, який розмір премії одержить при виконанні показників, включених у збалансовану систему

Summary

Introduction

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ФАКТОР ЗРОСТАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА Метою статті є визначення ролі стратегічного управління персоналом у сучасних умовах, розкриття вимог до системи стратегічного управління персоналом для підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства. Водночас незалежно від вибору стратегії кадрового набору дуже важливе значення для ефективного формування персоналу має створення на підприємстві перспективної системи професійного розвитку персоналу та сертифікації, що базується на забезпеченні працівників навичками щодо управління власними знаннями на принципах саморозвитку.

Results

Conclusion