Abstract
Транзитивна бізнес-модель цифрового бізнесу: сутність та механізм реконфігурування
Highlights
За результатами дослідження та аналізу ґрунтовних наукових праць ідентифіковано підходи до трактування сутності бізнес-моделі та проведено їх компаративний аналіз
Досліджено гарантує її актуальність в умовах цифрової внесок науковців у висвітлення конструкту економіки та засвідчує її стратегічну цінність для бізнес-моделі та встановлено відсутність у працях розвитку бізнесу
Ця робота ліцензована Creative Commons Attribution 4.0 International License
Summary
Джерело: узагальнено автором на базі [1,2; 4; 6,7,8,9]. Поява та швидке розповсюдження Інтернету актуалізували проведення аналітичних досліджень та розробку бізнес-моделей електронного бізнесу. Дія бізнес-моделі цифрового бізнесу інноваційну діяльність, що також безпосередньо має тимчасовий характер, тому для успішного вплине на розробку ціннісних пропозицій. Визначення пріоритетних сегментів для розвитку цифрового бізнесу з урахуванням ескалації цифрових ризиків (f1.2). Визначення цінності цільової аудиторії, що Ключові ресурси – це основні ресурси, які безпосередньо впливає на обґрунтування та використовує підприємство для створення реалізацію комунікаційної, збутової, цінової та ціннісної пропозиції та задоволення запитів, товарної стратегій (f4.1). Підприємствам необхідно (Block_F6): зрозуміти онлайн-покупців у найкращий спосіб, а Ідентифікація ключових ресурсів, що є також проаналізувати усі їх дії – спроєктувати необхідними для забезпечення ціннісної деталізований шлях онлайн-покупця від першої пропозиції (f6.1). Блок «Ключові дії» демонструє види цільової аудиторії, спрямованого, головним діяльності у межах імплементації бізнес-моделі, чином, на збільшення онлайн-покупок (f4.5). Вимірювання онлайн-довіри та сприйняття фокусування блоку «Ключові дії» (Block_F7): товарів цільовою аудиторією (f4.9)
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
