Abstract
Анализируются принципы кадровой политики, реализовывавшиеся в Алтайском отделении контроля в начале XX в. Автор сопоставляет штатные расписания учреждения, реконструируя его персональный состав на основе массива личных дел чиновников отделения. Штат 1899 г. предусматривал возможности должностного роста чиновников и постепенную подготовку специалистов на низовых должностях с последующим повышением. Но отсутствие перспектив роста у контролеров могло тормозить оба этих процесса. Стабильное положение контролеров «замораживало» кадровые передвижения, которые усиливались лишь в периоды неординарных ситуаций в работе отделения. Новый штат 1913 г. предусмотрел некоторые возможности для кадровой динамики, сохранив в целом основные принципы предыдущего штата. Отмечено, что в начале XX в. произошла смена поколений служащих Алтайского отделения контроля. Автор приходит к выводу, что в зависимости от условий и стоявших перед учреждением задач могли применяться различные способы создания устойчивого и работоспособного коллектива сотрудников Алтайского отделения контроля.
Highlights
Анализируются принципы кадровой политики, реализовывавшиеся в Алтайском отделении контроля в начале XX в
The article analyses the principles of personnel policy implemented in the Altai Control Department at the beginning of the 20th century
At the beginning of the 20th century there was a change of generations of employees of the Altai Control Department
Summary
Задорин Павел Яковлевич (1887–05.06.1899–01.01.1914)[1] Путинцев Михаил Ефимович (20.05.1914–18.02.1919). Южаков Федор Степанович (30.08.1913–25.10.1916) Терентьев Николай Михайлович (25.10.1916–1917). Мякишев Николай Григорьевич (27.10.1901–01.08.1907) 600 Дмитриев Николай Иванович (05.09.1907–01.10.1908) Южаков Федор Степанович (15.10.1908–30.08.1913). Тутышкин Алексей Алексеевич (03.12.1902–04.09.1904) Маслаков Иван Михайлович 450 (01.11.1904–04.01.1906) Дмитриев Николай Иванович (20.09.1906–05.09.1907) Южаков Федор Степанович (01.09.1907–15.10.1908)
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.