Abstract
The article, based on the analysis of domestic and foreign scientific literature, has revealed the formation of human resources management as an important part of the theory and practice of personnel management and the basis of professional training of future human resources (HR) managers. The place of innovative technologies within the conceptual field of personnel management has been shown, and the definition of the concept «innovative technologies of personnel management» and «innovative personnel technologies» has been given. The author has proven that the classification of innovative technologies of personnel management based on personnel processes, which is built on a set of interrelated activities of personnel management, is the most common. The main groups of innovative technologies of personnel management have been characterized: the formation of personnel reserve; the assessment of business professional and personal qualities; the creation of a system of motivation; the personnel training; the development of leaders and talents; the formation and development of corporate culture; the formation and development of teams; conflict management. The nomenclature of the innovative technologies has also been disclosed, as well as their purpose in the holistic process of personnel work in an organization. The most significant system innovative personnel technologies have been determined: the grade system of rewards; technologies of career planning and individual employee development; methods of creating project teams and forming the organization corporate culture.
Highlights
ЯК ПІДҐРУНТЯ ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ МАЙБУТНІХ МЕНЕДЖЕРІВ З ПЕРСОНАЛУМета статті – на основі аналізу сучасних підходів до управління людськими ресурсами довести необхідність професійної підготовки майбутніх менеджерів з персоналу до впровадження інноваційних форм, методів та технологій кадрового менеджменту, схарактеризувавши їхні розвивальні можливості в контексті розв’язання проблеми підвищення ефективності формування та розвитку кадрового потенціалу організації.
За результатами аналізу наукової літератури встановлено, що найбільш поширеною є класифікація інноваційних кадрових технологій на основі кадрових процесів, що ґрунтується на врахуванні комплексу взаємопов’язаних видів діяльності: аналіз ринку праці, визначення потреби в працівниках різної кваліфікації, виходячи зі стратегії організації, та управління зайнятістю; добір, оцінки, адаптація персоналу й атестації персоналу; технології вивільнення персоналу; технології поточної роботи з персоналом; технології навчання та розвитку персоналу, їхнього кар’єрного зростання; організація винахідницької діяльності; забезпечення оптимальних умов праці, зокрема сприятливого для кожного співробітника соціально-психологічного мікроклімату; розробка систем мотивації ефективної діяльності кожного співробітника й колективу загалом; розробка та здійснення соціальної політики підприємства тощо (Чуланова, 2019).
Узагальнену характеристику іннорення системи мотивації; навчання персо- ваційних технологій кадрового менеджналу; управління кар’єрою; розвиток ліде- менту представлено в таблиці 1
Summary
Мета статті – на основі аналізу сучасних підходів до управління людськими ресурсами довести необхідність професійної підготовки майбутніх менеджерів з персоналу до впровадження інноваційних форм, методів та технологій кадрового менеджменту, схарактеризувавши їхні розвивальні можливості в контексті розв’язання проблеми підвищення ефективності формування та розвитку кадрового потенціалу організації. За результатами аналізу наукової літератури встановлено, що найбільш поширеною є класифікація інноваційних кадрових технологій на основі кадрових процесів, що ґрунтується на врахуванні комплексу взаємопов’язаних видів діяльності: аналіз ринку праці, визначення потреби в працівниках різної кваліфікації, виходячи зі стратегії організації, та управління зайнятістю; добір, оцінки, адаптація персоналу й атестації персоналу; технології вивільнення персоналу; технології поточної роботи з персоналом; технології навчання та розвитку персоналу, їхнього кар’єрного зростання; організація винахідницької діяльності; забезпечення оптимальних умов праці, зокрема сприятливого для кожного співробітника соціально-психологічного мікроклімату; розробка систем мотивації ефективної діяльності кожного співробітника й колективу загалом; розробка та здійснення соціальної політики підприємства тощо (Чуланова, 2019). Узагальнену характеристику іннорення системи мотивації; навчання персо- ваційних технологій кадрового менеджналу; управління кар’єрою; розвиток ліде- менту представлено в таблиці 1
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
