Abstract
The article focuses on the issues of sustainable, balanced development of enterprises of the Republic of Sakha (Yakutia) engaged in the gold mining and refining. The main purpose of the study is to develop offers for improving management model and mechanism of gold mining enterprises in Yakutia, considering regional characteristics of such activity. Within the framework of the study, a wide range of theoretical sources was analyzed, and gaps in scientific papers related to the topic of this work were identified. The methodological basis is: systems theory and systems approach, economic and mathematical models of company management, investment design, and theoretical research in the field of business valuation. The fundamental components of the authors-proposed improved model of strategic management of gold mining enterprises, with the specifics of the Republic of Sakha (Yakutia), were considered. The obtained results were tested by gold mining companies of Yakutia, what led to their results improvement and contributed to the increase of business stability and strengthening of competitive positions.
Highlights
Региональная экономикаВ статье основное внимание уделено вопросам устойчивого, равновесного развития предприятий Саха-Якутии, занимающихся добычей и переработкой золота
Введение За последний год произошла существенная стабилизация социально-экономических отношений в Российской Федерации, резко замедлились инфляционные процессы, улучшились экономические показатели, вновь начался подъем во многих добывающих и перерабатывающих отраслях страны
Изучение стратегических аспектов устойчивого развития золоторудных компаний России, Саха-Якутии продолжается, получение необходимой дополнительной информации и ее полный анализ позволит нам в будущем устранить имеющиеся недостатки и сформировать модель управления, связывающую воедино все параметры механизма управления, системы, характерной для золотопромышленного бизнеса, и отвечающей потребностям руководителей и собственников компаний
Summary
В статье основное внимание уделено вопросам устойчивого, равновесного развития предприятий Саха-Якутии, занимающихся добычей и переработкой золота. Анализ научных исследований и практики управления золотодобывающими предприятиями показал, что одной из важнейших проблем, характерных для предприятий Саха-Якутии, в целом для российских компаний, поставленных в нашем исследовании, является несовершенство модели и механизма стратегического управления предприятиями золотодобычи, невнимание к специфическим аспектам деятельности, игнорирование современных, прагматичных инструментов выбора и оценки стратегий бизнеса. Анализ деятельности российских предприятий Саха-Якутии показал, что эффективность золотодобывающих компаний зависит от грамотного стратегического управления фирмой, умения выстраивать бизнес-процессы, соответствия технической базы и технологий золотодобычи современным требованиям рынка, способности определять оптимальную стратегию развития на основе точной оценки производственного потенциала организации [5]. Анализ теоретических исследований зарубежных и отечественных авторов, практики деятельности российских предприятий показал необходимость внедрить в механизм стратегического управления фирмой новые инструменты оценки бизнеса, которые основаны на модели жизненного цикла организации [28].
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Bulletin of South Ural State University series "Economics and management"
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
