Обзор реализации компетентностного подхода в управлении персоналом в российских и зарубежных компаниях

Abstract

в научной статье предлагается обзор реализации компетентностного подхода в управлении персоналом крупных российских и зарубежных компаний. Целью данного исследования является проведение сравнительного анализа для определения общих и существенно различных компетенций менеджеров низшего звена крупных мировых компаний. Задачи исследования: 1. Определение критериев отбора компаний для анализа реализации компетентностного подхода; 2. Выявление общих и различных компетенций менеджеров низшего звена разных компаний в России и за рубежом; 3. Сравнительный анализ результатов и формулирование выводов относительно ключевых компетенций менеджеров низшего звена; Основные методы исследования: анализ информационных источников, систематизация данных, метод описания, сравнения, метод классификаций, метод моделирования. В статье обоснован выбор исследуемых компаний, определены критерии отбора. Результаты: показано разнообразие моделей компетенций и подходов в реализации компетентностного подхода. Особое внимание уделено сравнительному анализу общих и уникальных компетенций менеджеров разных компаний. Сформулированы выводы по составу общих ключевых компетенций для должности менеджера низшего звена. Кратко показаны примеры реализации процесса обучения и развития компетенций в исследуемых компаниях – заключительного этапа реализации компетентностного подхода. Результаты данного исследования могут быть интересны для практикующих менеджеров, для руководителей HR- службы. this scientific article offers an overview of the implementation of the competency-based approach in personnel management of large Russian and foreign companies. The purpose of this study is to conduct a comparative analysis to determine the common and significantly different competencies of lower-level managers of large global companies. Research objectives: 1. Determination of criteria for selecting companies to analyze the implementation of the competency-based approach; 2. Identification of common and different competencies of lower-level managers of different companies in Russia and abroad; 3. Comparative analysis of results and formulation of conclusions regarding the key competencies of lower-level managers; Basic research methods: analysis of information sources, data systematization, method of description, comparison, method of classification, method of modeling. The article justifies the choice of the companies under study and defines the selection criteria. Results: the variety of competency models and approaches in implementing the competency-based approach is shown. Particular attention is paid to a comparative analysis of the general and unique competencies of managers of different companies. Conclusions are formulated on the composition of general key competencies for the position of a low-level manager. Examples of the implementation of the process of training and development of competencies in the companies under study are briefly shown – the final stage of the implementation of the competency-based approach. The results of this study may be of interest to practicing managers and heads of HR services.