Abstract
Development of the hydrocarbon potential is one of the main priorities for Russia. However, recent trends in the global energy sector have proven its volatility and instability (the impact of post-pandemic conditions, high price volatility, and rapid development towards green energy). The resulting uncertainty in the turbulent oil and gas sector itself places new demands on the strategic behavior of oil and gas companies, especially within strategic business units related to the implementation of high-risk projects (using the Arctic oil and gas sectoras an example). All these are invariably associated with the transformation of the strategic management system. The paper defines the role of strategic forecasting and planning in the system of strategic management. The analysis of trends in the global energy sector, identifying key challenges for the strategic development of oil and gas companies, has carried out. The necessity of reviewing the role and essence of the basic functions of strategic management has been substantiated. A conceptual vision of the transformation of the essence and objectives of strategic analysis, forecasting and planning at the level of oil and gas companies in the context of global shocks was proposed.
Highlights
Исторически сложилось так, что, рассуждая об устойчивом развитии промышленности, российские специалисты прежде всего оценивают устойчивость финансового положения и производственнохозяйственной деятельности, устойчивость ресурсного обеспечения и технологической базы, устойчивость инвестиционных программ, в том числе направленных на модернизацию производства и внедрение инноваций [6]
[20], в данном стратегическом документе подчеркивается, что отношения с Россией останутся важным элементом арктической политики Норвегии[17]
Рассмотренные дискуссионные вопросы оказывают определенное негативное влияние на перспективы конструктивного взаимодействия стран в Арктическом регионе и развитие судоходства по Северного морского пути (СМП)
Summary
С точки зрения изменений во внешней среде, которые могут стать источниками формирования конкурентных преимуществ АО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат», наиболее значимыми представляются: активное развитие промышленной и экологической промышленной политики в Российской Федерации [23]; расширение и углубление восприятия сути концепции НДТ, усиление внимания к ресурсной эффективности промышленности, использование международно принятых НДТ как единого экспертного понятийного аппарата [24, 39, 40]; формирование экономики замкнутого цикла, изменение предпочтений клиентов и широкого круга заинтересованных сторон (прежде всего в Баренцевом Евро-Арктическом регионе) [19, 27]; создание системы ответственного инвестирования в порядке поддержки достижения ЦУР [29, 30, 36]. П. Применение принципов НДТ в качестве инструмента выполнения международных обязательств Российской Федерации: практический опыт исключения КОС из списка экологических «горячих точек» Баренцева ЕвроАрктического региона // Наилучшие доступные технологии водоснабжения и водоотведения.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Север и рынок: формирование экономического порядка
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
