Теория и практика процессов стратегического планирования в контексте развития газовой отрасли на арктических территориях РФ

Abstract

в статье представлены результаты исследования автора существующей теоретико-методической базы в области стратегического менеджмента и обзор мировой, советской и российской практики процессов стратегического планирования в контексте развития газодобывающего бизнеса в арктических регионах РФ. Цель исследования состоит в определении текущей степени изученности основных теоретических и практических направлений стратегического планирования в контексте применения на корпоративном уровне в газовой промышленности на арктических территориях РФ и выявлении наиболее подходящего и приоритетного для сложившихся уникальных условий в регионе. Предметом статьи являются состояние и перспективы развития газодобывающего бизнеса в арктических регионах РФ в условиях нерыночных ограничений, высокой степени неопределенности, сложных климатических характеристик, кросс-культурными трудностями взаимодействия с коренными народами и экологическими организациями. Автор приходит к выводу, что для газодобывающих компаний, ведущих деятельность в арктических регионах РФ, оптимальной является стратегия диверсификации, которая способна обеспечить стабильное функционирование предприятий и минимизировать риски, связанные с экспортной зависимостью от ограниченного числа каналов поставок углеводородного сырья. Диверсификация компаний, как основа стратегического планирования, становится актуальной в условиях нестабильности мировых цен на углеводородное сырье и глобальной политической обстановки. the article presents the author's research findings on the existing theoretical and methodological base in the field of strategic management and reviews global, Soviet, and Russian practices of strategic planning processes in the context of the development of the gas extraction business in the Arctic regions of the Russian Federation. The aim of the research is to determine the current level of study of the main theoretical and practical directions of strategic planning in the context of its application at the corporate level in the gas industry in the Arctic territories of the Russian Federation and to identify the most suitable and priority directions for the unique conditions prevailing in the region. The subject of the article is the state and prospects of developing the gas extraction business in the Arctic regions of the Russian Federation under conditions of non-market constraints, high degrees of uncertainty, complex climatic characteristics, cross-cultural difficulties in interacting with indigenous peoples, and environmental organizations. The author concludes that for gas extraction companies operating in the Arctic regions of the Russian Federation, a diversification strategy is optimal, capable of ensuring stable functioning of enterprises and minimizing risks associated with export dependency on a limited number of hydrocarbon supply channels. Company diversification, as the basis of strategic planning, becomes relevant in conditions of instability in global hydrocarbon prices and the global political situation.