Abstract

ABSTRACTOBJECTIVE:To verify if primary care teams with better structured primary health care (PHC) attributes could offer better mental health (MH) care.METHODS:Cross-sectional study based on data from the external evaluation of the second cycle of the Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB - Access and Quality Improvement of Primary Care Program), involving 31,587 primary care teams, between 2013 and 2014. Two typologies were built: quality of mental health care (dependent variable) and PHC structuring according to essential attributes (independent variable). We identified some contents for the construction of the mental health typology (module II of the PMAQ) and performed sums of questions for the categorization of indices. The Delphi technique rendered consensus in four rounds endorsed by experts, following the attributes of PHC structure. Multinomial logistic regression analyses verified the association between the typologies and identified which attribute most contributed to the quality of mental health care.RESULTS:We found out that 29.2% of the teams are at low levels of quality in assistance to MH, while 7.5% of the teams have a low level of structuring the PHC according to essential attributes. Regional differences are maintained, both for the structuring of the PHC and for the quality of mental health care. There was a greater chance of providing care in MH with better quality when the PHC is better structured at a high level (OR = 14.74) and at a medium level (OR = 2.193). A high level of completeness is associated with a high level of Quality of Care in MH (OR = 3.21).CONCLUSION:results indicate a predominance of low levels of quality in mental health care, out of step with the process of PHC structuring and its essential attributes.

Highlights

  • Antonio Moacir de Jesus LimaI, Eli Iola Gurgel AndradeII Matta MachadoIII, Alainer de Fátima dos SantosII

  • - Estruturação da área de abrangência da equipe; - Atendimento da demanda espontânea; - Visitas domiciliares; - Atividades relativas ao agendamento de consultas; - Acolhimento e tempo de espera na unidade; - Organização da agenda; - Atenção às comunidades tradicionais; assentados; população rural; - Existência de transporte

  • Conflito de Interesses: Os autores declaram não haver conflito de interesses

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Summary

Primeiro contato

- Estruturação da área de abrangência da equipe; - Atendimento da demanda espontânea; - Visitas domiciliares; - Atividades relativas ao agendamento de consultas; - Acolhimento e tempo de espera na unidade; - Organização da agenda; - Atenção às comunidades tradicionais; assentados; população rural; - Existência de transporte. - Educação permanente e capacitações; - Atividades de planejamento; - Disponibilidade de informações; - Apoio institucional; - Execução das atividades planejadas; - Articulação do trabalho com as possibilidades locais; - Estrutura, insumos e instrumentalização das ações; - Encaminhamento de demandas; - Processo de trabalho da equipe; - Atenção ao tabagismo, tuberculose e hanseníase; - PICS e práticas corporais; - Promoção e educação em saúde; - Programas Bolsa Família e Saúde na Escola; - Cuidado domiciliar; - Estrutura do NASF

Coordenação do cuidado
Alto n
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