Abstract
W dobie dzisiejszej szybko zmieniające się otoczenie biznesowe (ze startupami i przewagą dużych firm), skracanie się cykli technologicznych i przyśpieszenie konwergencji technologicznej powoduje potrzebę łączenia kompetencji oraz potencjału innowacyjnego firm i jednostek badawczo-rozwojowych. Ekosystem oparty na modelu poczwórnej helisy – Quadruple Helix (QH) lub otwartych innowacjach sprzyja zwiększeniu zdolności innowacyjnych w przedsiębiorstwach, sektorach i całych regionach. Opracowanie ma na celu omówienie możliwości i wyzwań związanych z adaptacją modeli otwartych innowacji w polskich przedsiębiorstwach. Koncepcja otwartych innowacji i promocji klastrów to ważne elementy polityki gospodarczej, konkurencyjności przemysłowej Polski i strategii Europa 2020. Jednak pomimo rosnących nakładów na innowacje w polskich przedsiębiorstwach, współpraca pomiędzy przedstawicielami QH, a także rola klastrów nie rośnie znacząco. W latach 2016-2018 taką współpracę podjęło jedynie 36 proc. innowacyjnych przedsiębiorstw przemysłowych, z których ponad 40 proc. stanowiły duże firmy (GUS, 2020). Ponadto udział przedsiębiorstw przemysłowychwspółpracujących w ramach inicjatywy klastrowej w ogólnej liczbie przedsiębiorstw wyniósł tylko 3,5 proc. Jeden z sektorów, w którym działalność innowacyjną najczęściej podejmowano to sektor branży biotechnologicznej i farmaceutycznej (56,2 proc.). Branża zmaga się z wysokimi kosztami badań i rozwoju, ograniczoną komercjalizacją i ciągłymi zmianami technologicznymi. Dlatego rośnie zainteresowanie otwartymi innowacjami i partnerstwem zewnętrznym. Badanie pokazuje, że w Polsce współpraca w formie otwartych innowacji w branży biotechnologicznej i biofarmaceutycznej jest wciąż w fazie zalążkowej. Wśród najważniejszych czynników, które miały wpływ na słabe zaangażowanie przedstawicieli firm oraz jednostek badawczo-rozwojowych w otwarte praktyki innowacyjne należy zaliczyć czynniki finansowe, prawno-instytucjonalne oraz społeczno-kulturowe.
Highlights
For that purpose the research objective the concept of open innovation ecosystem (OIE) is defined as a set of relationships, both formal and informal that foster and facilitate inter-exchange of new and exploitable knowledge between the Quadruple Helix actors, and lead to the new collaborative projects or partnerships
The further, more detailed analysis of barriers and opportunities related to the implementation of open innovation practices, requires more sectoral, industry or individual organizations case based approach
Similar research survey conducted by Kozierkiewicz (2020) on a smaller sample of representatives of pharmaceutical and biotechnology sector in Poland during 2017-2018 show that even though life sciences stakeholders appreciate the role of social networks and collaboration within the Triple/Quadruple Helix innovation collaboration is hampered by low level of trust and the low level of organizational, social and cultural proximity between the scientists and business, little motivation and no mechanisms stimulating research co-operation, patenting, legislative gaps and excessive bureaucracy, the lack of intermediary institutions brokering university-industry collaboration, as well as a high level of individualism and limited interdisciplinary cooperation, especially at the university level
Summary
For that purpose the research objective the concept of OIE is defined as a (complex) set of relationships, both formal and informal that foster and facilitate inter-exchange of new and exploitable knowledge between the Quadruple Helix actors (industry, academia, government and user community), and lead to the new collaborative (open) projects or partnerships. The further, more detailed analysis of barriers and opportunities related to the implementation of open innovation practices, requires more sectoral, industry or individual organizations case based approach.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
