(Venture Funds and Other Advanced Technologies for National Intelligence Services)

Abstract

Russian Abstract: Проект по изучению Национальной системы оборонных исследований США был начат исследовательским сообществом Defense Network в сентябре 2010 года. Его старт стал ответом на вызовы в области современных передовых исследований и разработок, необходимостью инновационного развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. Команда проекта убеждена - только тщательно анализируя и используя лучший зарубежный опыт трансформации сфер науки и промышленности, можно избежать большинства серьезных ошибок на пути реформ и вывести перспективные российские технологии на принципиально новый уровень развития. Необходимо отметить, что венчурные компании оборонно-промышленного комплекса США возникли так же естественно, как и частные военные компании в рамках трансформации Вооруженных Сил США: массовые сокращения в армии, экономия военных бюджетов – все это привело к появлению таких структур как венчурные компании и фонды слияний и поглощений. Во многом именно благодаря им оборонно-промышленный комплекс США пережил в начале 1990х годов существенное сокращение государственных расходов, избежав при этом серьезных потерь в обеспечении обороноспособности государства. Опыт венчурного инвестирования таких фирм, как OnPoint Technologies, Veritas Capital Management, Arlington Capital Partners, Behrman Capital, Carlyle Group, DC Capital Partners, Paladin Capital Group, In-Q-Tel и других, позволил фактически создать новый сектор стартап-проектов в отраслях высокотехнологичной оборонной промышленности. В совокупности с традиционными механизмами на рынке слияний и поглощений (M&A) – такими игроками как Jefferies, практика аэрокосмической и оборонной промышленности Deloitte, и другими монстрами – придали оборонно-промышленному комплексу США тот облик, который мы видим сейчас. И сегодня новые лица, технологические лидеры авиакосмической и оборонных отраслей, – это молодые компании инноваторов из Стэнфорда и Массачусетского технологического института, гораздо более гибкие конкурентоспособные, чем их старшие товарищи. В этих реалиях, в настоящее время перед оборонно-промышленным комплексом Российской Федерации стоит актуальная задача даже не реформирования, а коренной трансформации, причем в отличие от реформ 1990х годов, проводимой бескровно и с минимальными экономическими потерями. Ознакомление с представленными аналитическими материалами будет полезно государственным служащим в области развития науки и технологий, руководителям промышленных предприятий, сотрудникам организаций – государственных институтов развития, а также консультантам венчурных фирм. English Abstract: The project for analysis of U.S. defense research system was started in 2010 by Defense Network community. Its start was aimed to face the challenges of modern advanced research and development fields being dictated by the need of innovative transformation of military-industrial complex of the Russian Federation. The project team is convinced, that proper comprehension of foreign competitors experience of transformation of national scientific and industrial fields can give the opportunity to avoid the most of serious mistakes and failures bringing perspective Russian technologies forward to the forefront. Venture capital companies of U.S. military-industrial complex appeared as naturally as private military companies in the framework of transformation of U.S. Armed Forces: massive reductions in the army and savings of the military budgets all these factors led to the emergence of such structures as venture capital companies and mergers and acquisitions funds. Due to this type of ventures U.S. military-industrial complex experienced in the early 1990s a significant reduction in public spending, thus avoiding losses in National Defense System. The experience of venture capital investments of such firms as OnPoint Technologies, Veritas Capital Management, Arlington Capital Partners, Behrman Capital, Carlyle Group, DC Capital Partners, Paladin Capital Group, In-Q-Tel and others afforded in fact to set up an emerging field of start-up based projects in high-tech branches of military industries. In conjunction with traditional mechanisms in the area of mergers and acquisitions such stakeholders as Jefferies, Deloitte's Aerospace & Defense practice, and other players shaped the face of U.S. military-industrial complex to the formation we are observing at present. And now the new bright faces of aerospace and defense fields are young companies of innovators from Stanford and MIT which are supposed to be much more competitive and flexible than their big brothers. Today in these realms Russian military-industrial complex faces an actual task of not even reform but deep transformation and, despite the reforms of 1990s, conducted without bloodshed and significant economic losses. The presented materials are supposed to be useful for civil servants in the fields of science and technology, managers of industrial enterprises, employees of key state development institutions as well as for consultants of venture capital firms.