Abstract
Variable contingencies, leadership styles and organizational slack predominant in a Santa Catarina textile industry
Highlights
Relationship and emphasis on production for most issues, and strong consensus for style with Predictive Precision
We conclude that the contingency variables Environmental uncertainty and technology, the Predictive Precision leadership style and the human resource/personnel and time slack, as well as the manipulation/participation and the detection of budget slack are predominant in the textile industry analyzed
O instrumento abrangido origina-se de perguntas voltadas aos doze estilos de liderança, em que sua utilização pode ser efetivada pelos superiores ou colegas para explicar o líder escolhido
Summary
A Teoria Contingencial dispõe um reconhecimento às particularidades dos métodos administrativos que estão agregados a devidas situações e expõe uma direção pertinente aos gestores (OTLEY, 1980). Tan e Peng (2003) relatam que a folga organizacional apresenta quatro funções principais: atua como incentivo para manter a organização, conforme Cyert e March (1963); pode se tornar um recurso para resolução de conflitos, obtendo, com cada tipo de folga, uma solução para cada problema; pode ser utilizada como um mecanismo de proteção, com objetivo de manter os negócios e a turbulência ambiental; e pode facilitar o comportamento estratégico, permitindo que a empresa invista em novas oportunidades. O estudo objetiva analisar por meio de consenso as variáveis contingenciais, os estilos de liderança e a folga organizacional predominantes em uma indústria têxtil de Santa Catarina. Desta forma justifica-se o desenvolvimento do estudo por considerar que a abordagem contingencial, os atributos organizacionais, os estilos de liderança e a folga organizacional influenciam a estrutura da empresa, conforme preconiza Lawrence e Miller (1976)
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