Abstract
Alongside with physical and fi nancial components a signifi cant role in a company’s resource pack belongs to the elements of intellectual capital: employees’ competence, formalized sources of knowledge and relations with the key stakeholders. However, numerous studies reveal that in manufacturing and service companies the elements of intellectual capital are distributed unevenly and the process of investment in those components is organized differently. The article is aimed at developing a theoretical approach according to which such differences appear at the stage of value creation models. These are considered as the fundamental organizational variables determining the essence and structure of the business models implemented. The research is focused on manufacturing product-oriented companies which can maintain several value creation models simultaneously. The novelty of the study lies in using differentiated strategies of investment in intellectual capital through value chains, workshops and networks, which raise the level of management reflection towards the differences in determining the role and priority of certain resources in maintaining a manufacturing company’s competitiveness. The approach suggested is of high practical significance as it contributes to methodological support for managing the set of a manufacturing company’s investment projects on developing human, structure and relation capital.
Highlights
Подход к инвестированию в интеллектуальный капитал. Such differences appear at the stage of value creation models
The research is focused on manufacturing product-oriented companies which can maintain several value creation models simultaneously
The novelty of the study lies in using differentiated strategies of investment in intellectual capital through value chains, workshops and networks, which raise the level of management reflection towards the differences in determining the role and priority of certain resources in maintaining a manufacturing company’s competitiveness
Summary
Что в производственных и сервисных компаниях элементы интеллектуального капитала распределены неравномерно, а процессы инвестирования в данные компоненты подчинены различной логике. В фокусе исследования находятся производственные, продукт-ориентированные компании, которые одновременно могут поддерживать несколько моделей создания ценностей. Новизна работы заключается в применении дифференцированных стратегий инвестирования в интеллектуальный капитал в цепочках, мастерских и сетях ценности, которые повышают уровень управленческой рефлексии в отношении различий, лежащих в определении роли и приоритета отдельных ресурсов в поддержании конкурентоспособности производственной компании. Предложенный подход обладает практической значимостью, поскольку вносит вклад в методическое обеспечение процесса управления портфелем инвестиционных проектов производственной компании по развитию человеческого, структурного и отношенческого капиталов. Ключевые слова: производственные компании, интеллектуальный капитал, инвестирование, модель создания ценности, бизнес-процессы, теоретический подход. Подход к инвестированию в интеллектуальный капитал производственной компании на основе моделей создания ценности.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
